No menu items!
22.2 C
Sri Lanka
13 August,2025
Home Blog Page 339

විස්ස තිහ අතර මතකය ජෙලි එකක් වගේ අපැහැදිළියි

ඉන්ද්‍රචාප ලියනගේ


නවයොවුන් කාලයේ ඔබේ මිතුරු කණ්ඩායමේ සිටි කෞෂල්‍ය කුමාරසිංහ, සමනලී ෆොන්සේකා, විදර්ශන කන්නංගර, අසංක සායක්කාර, චරිත් සේනාධීර, චාමර ගුරුගේ ඇතුළු පිරිස ලංකාවේ තරුණ පරම්පරාවේ විකල්ප සංස්කෘතියක් සඳහා විශාල බලපෑමක් කර තිබෙනවා. ඒ මිතුරන් ඔබට බලපෑවේ කොහොමද?


ඔබ කීවා වගේ අපේ කණ්ඩායම අවුරුදු 17 වගේ වෙනකොට කණ්ඩායම්ගත වෙලා හිටියා. ඒත් අපි එකතුවුණේ තේරුමක් තියෙන වැඩක් කරන්න ඕනෑ කියන අදහසෙන් නෙවෙයි. වල් වැදෙන්න වුණත් එකතු වුණේ අපි. අපි එකිනෙකාගේ ආශ‍්‍රය ප‍්‍රියකළා. එකිනෙකාව විඳීමෙන් අපි ආස්වාදයක් ලැබුවා. මම ආනන්දයට ගියාම නාට්‍ය කරන පිස්සුවක් ආවා. ඒක තමයි මුලින්ම අපි වැඩක් විදියට පටන්ගත්තේ. මම ඒ නාට්‍යවල රඟපෑවා. අපි පාසල් නාට්‍ය විතරක් නෙවෙයි කළේ. පාසලේ කරපු නාට්‍ය එතැනින් එහා දුරකට ගියා. යොවුන් නාට්‍ය උළෙල, රාජ්‍ය නාට්‍ය උළෙල, වේදිකාවෙන් මහපොළොවට වගේ තැන්වලට අපේ නාට්‍ය ගමන් කරන්න ගත්තා. අපිත් එක්ක හිටපු එකම කාන්තා නිළිය තමයි සමනලී. ඇය බොහෝවිට හිටියෙ අපේ ඉස්කෝලේ. අපේ නාට්‍යවලට සංගීතය කළේ කසුන් කල්හාර. චාමර ගුරුගේ වගේ අය නාට්‍ය ලීවා. අපි හැමෝටම මොනවාහරි ලිවීමේ වුවමනාවකුත් තිබුණා. හැමෝම ළඟ පොඩි ඩයරි කෑලි තිබුණා. ඇත්තටම අපි කිසිවක් ඉලක්කගත කරලා නෙවෙයි කළේ. හිටපු ගමන් විහාරමහාදේවී පාක් එකේ වැටිලා හිටියා. දේවල් කුරුටු ගෑවා. බීච් වල ගිහින් කයිවාරු ගැහුවා. හරිත නිම්නයේ ඇල්බමයට පදනම වැටුණේත් ඒ ආශ‍්‍රයම තමයි.


පැවති සමාජය ගැන ඒ කණ්ඩායමේ සිටි අය අතර විරෝධයක් තිබුණු බවත්, ඒ විරෝධය ඔබ කරපු දේවල්වලට බලපෑව බවත් පේනවා නේද?


මමයි කසුනුයි ඒ කාලයේ තිබුණු වට්ටෝරුවේ සිංදු කීවේ නැත්තේ ඒ විරෝධය නිසා. ඒ වෙනකොට මාලිනී බුලත්සිංහල ආන්ටිත් ජීවතුන් අතර හිටියා. එයාගේත් උදව් අරගෙන අපට මැච් එකක් ගහන්න තිබුණා. අපට සංගීත කොම්පැණියක් දාන්න තිබුණා. ඒත් ඒ වෙනකොටත් අපේ හිත් තුළ විකල්පය ගැන අදහසක් තිබුණා. කෞෂල්‍ය කුමාරසිංහ, විදර්ශන කන්නංගර, සුදන්ත මාධව වගේ අය විකල්ප සංස්කෘතියක් ගැන හිතමින් වැඩකළා. ඒ අය දර්ශනය හැදෑරීමේ වුවමනාවෙන් කියැවීම් කව පටන්ගත්තා. අපි අතර පවා විවේචන තිබුණා. එකිනෙකාගේ සාරය එකිනෙකා මත බලපෑවා. ඒ නිසා තමයි ඒ රස්තියාදු කල්ලියේ හිටපු අය කරපු දේවල්වල අදටත් බරක් තියෙන්නේ. කසුන්ගේ සහ මගේ සංගීතයේ ඒක තිබුණා. අපි මහා විදග්ධ සංගීතයක් පාවිච්චි කළේ නැහැ. මහා සම්ප‍්‍රදායේ තිබුණු බටහිර සම්භාව්‍ය සංගීතය හෝ උත්තර භාරතීය සම්භාව්‍ය සංගීතය අපි පාවිච්චි කළේ නැහැ. සරල සංගීතය පාවිච්චි කළේත් නැහැ. අපේ වැඬේ වෙනම පොප් හැඩයක් ගත්තා. අපිත් සංගීතය අහමින්, ඇබ්බැහි වෙලා හිටපු පොප් සංගීතයක් තිබුණා. පොප් සංගීතයට අලූත් අර්ථකතනයක් අපට තිබුණා.


ඔබේ පවුලේ අයව ඔබේ ජීවිතයට බලපෑවේ කොහොමද?


සරල භාෂාවෙන් කීවොත් අපේ තාත්තා සහ අයියා කලාවේ හිටපු අය. සෞම්‍ය අයියා මට වඩා අවුරුදු දහයක් වැඩිමහල්. ඒ කාලයේ වේදිකාවේ හිටපු දැවැන්තයා ඔහු. රාජිත දිසානායක, පියල් කාරියවසම්, බුද්ධික දමයන්ත වගේ අයගේ නාට්‍යවල ඔහු හිටියා. ඒ නිසාම අපේ ගෙදර සංගීතය අහන පරිසරයකුත් තිබුණා. අයියා නාට්‍ය කරන්නත් කලින් ඉඳලා සංස්කෘතික මධ්‍යස්ථාන, ගම්ලත්ගේ පංති වගේ තැන්වලට ගිය කෙනෙක්. ඔහු ඉන්දීය සම්භාව්‍ය සංගීතයට තමයි කැමති. කැසට් අරගෙන ඇවිල්ලා දාගෙන අහනවා. තාත්තා අඩියක් හෙම දාගෙන කියනවා මොකක්හරි කැසට් එකක් අහමු කියලා. ඒවා තමයි මමත් ඇහුවේ. ඔය කාලයේ මගෙත් කැමැත්ත ඉන්දියන් ක්ලැසිකල් ශෛලියට තමයි තිබුණේ. මම තනිවම ඒ වගේ ගායනා කළා. මටත් ඕනෑ වුණා උච්චස්වරයෙන් ගයන ගායකයෙක් වෙන්න. මටත් ඒ විදියට සිංදු කියන්න පුලූවන් කියලා තමයි එදා හිතුවේ. දැන් තමයි දන්නේ ඊට වඩා ස්කේල් දෙකක් විතර අඩු ස්වරයකින් ගයපු බව. කොහොම වුණත් මම මාපියන් එක්ක හිටපු කාලේත් සංගීතය කරන්න හිතුවා.


එයට ගෙදරින් ලැබුණ ප‍්‍රතිචාරය මොකක්ද?


මගේ අම්මා හරිම අහිංසක කාන්තාවක්. ඇයට මගේ සුරක්ෂිතභාවය ගැන බයක් තිබුණා. මම හිතන විදියට තාත්තාගේත් හිතේ තිබුණේ උපාධිය ඉවරවුණාම මාව පරිපාලන සේවයට වගේ යවන්න. ඒත් ඔහු ඒක කෙළින් කීවේ නැහැ. ඒත් මම රස්සාවකට අයදුම්පතක්වත් දැම්මේ නැහැ. සංගීතය කරන්නමයි හිතුවේ. මේක තමයි මගේ ආස්වාදය. මට කිසිම අනාරක්ෂිත බවක් දැනුණේ නැහැ. මම යාළුවෝ එක්ක හතරවටේ සැරිසරමින් හිටියා. ජීවිතේ ගැන ප්ලෑන් ගොඩක් නැහැ. සංගීතය කරමින් ඉඳලා මෙහෙමම මැරිලා යන එක තමයි එකම ප්ලෑන් එක. තාත්තාට මගේ කැමැත්ත තේරුණා. ඔහු මාව අතෑරලා දැම්මා. ආදරණීය සම්බන්ධය තියාගත්තා. ඒත් මට ඕනෑ දෙයක් කරන්න ඉඩහැරියා. අමාරුවෙන් වුණත් අම්මාත් ඒකට එකඟ වුණා. ඒ නිසා මට සෑහෙන ලිහිල් තරුණ වයසක් ලැබුණා. මොනතරම් ලිහිල්ද කීවොත් මට තරුණ වයස මතකත් නෑ. ඒ තරම් සිහින ලෝකෙක හිටියේ. අඩි ගැහුවා. සංගීතය ගැන කතාකළා. වැටිලා හිටියා. ඇත්තටම වයස අවුරුදු විස්ස තිහ අතර මතකය ජෙලි එකක් වගේ අපැහැදිළියි. ඉරි බෙදලා, වෙන් කරලා කියන්න බැරි මිශ‍්‍ර මතකයන් ගොඩක්. ඒ කාලය සම්පූර්ණයෙන්ම අතිශය සුන්දර නැහැ. වැරදුණ තැන් තියෙනවා. කළයුතු වුණත් නොකළ දේවල් තියෙනවා. ඉහළ යෑම්, පහළ යෑම් තිබුණා. ඒත් ඒ කාලය නිදහසේ වැඩකරන තැනට ගෙදරින් ලණුව කපලා දුන්නා. එහෙම නැත්නම් මම අමාරුවෙන් ලණුව කපාගත්තා. තාත්තාගේත්, අයියාගේත් කලා ලෝකය එක්ක මම සම්බන්ධ වුණේ නැහැ. අදටත්, ප‍්‍රසිද්ධ වැඩසටහනකදී වුණත් මට ඔවුන්ගේ නම් සඳහන් කිරීම පොඩි ලැජ්ජාවක් වගේ. අහවල් ලියනගේගේ පුතා හෝ මල්ලි කියලා මාව හැඳින්වීම ගැන මගේ කැමැත්තක් නෑ. එයාලා එක්ක ගැටලූවක් තියෙන හින්දා නෙවෙයි. මට ඕනෑ වුණේ ඒ අය ගැන සඳහන් නොකර ඉන්න.


කසුන් කල්හාර හා ඔබ අතර වෙනස ඇතිවුණේ කොහොමද?


කසුන් එක්ක මම අවුරුදු හතරක් පහක් එකට වැඩ කළා. මම ආපස්සට හැරිලා බලද්දී ඒ කාලයේ පටන්ම අපි දෙදෙනාගේ සංගීත භාවිතයේ වෙනසක් තිබුණා. අපි කටහඬ පාවිච්චි කරපු විදිය, ඉදිරිපත් කිරීම් කරපු විදිය එකිනෙකට වෙනස්. අපි දෙන්නාම එක විදියකට සිංදු කීවානම් දෙන්නෙක් ඕනෑ නැහැනේ. අපි දෙදෙනා අතර හැමදාම එකට වැඩකිරීමේ සැලසුමක් තිබුණේ නැහැ. ඒ වෙනකොට ලංකාවේ ජනප‍්‍රිය සංගීතයේ යුගල ගායන කණ්ඩායම් දෙකක් තිබුණා. රනිල් සහ හර්ෂ කියන යුගලය හිටියා. භාතිය සහ සන්තුෂ් කියන යුගලය හිටියා. විශේෂයෙන්ම භාතිය හා සන්තුෂ් අතර එකඟතාවයක් හා සැලසුමක් තිබුණා. ඔවුන් අදටත් ව්‍යාපාරික අතින් සාර්ථක වෙලා ඉන්නේ ඔවුන් දෙදෙනා එකට වැඬේ ඉදිරියට ගෙනයෑම සඳහා ඇති කරගත් එකඟතාවය හින්දා. ඒක් කසුන් සහ මා අතර ඒ වගේ එකඟතාවයක් තිබුණේ නැහැ. අපි මේක කළේ සංගීත ව්‍යාපාරයක් විදියට ඉදිරියට ගෙනියන්න නෙවෙයි.


ඔබ දෙදෙනා එදා ඉඳන් අද වෙනතුරු එහෙම වැඩ කළානම් දෙන්නාටම මීට වඩා ධනවත් වෙන්න තිබුණා නේද?


අපට එහෙම ඕනෑ වුණේ නැහැ. මම දැන් කරමින් ඉන්න ගායනා ශෛලියට මම කැමතියි. ඒ ශෛලිය එදාත් අංකුර විදියට මා තුළ තිබුණා. කසුන් බැලූවේ වෙන විදියකට. ඒ නිසා අපි දෙන්නා වෙනස් පාරවල් තෝරාගත්තා. මම විශ්වවිද්‍යාලයට යෑම මගේ වෙනසට පෙළඹුමක් ඇති කරන්න ඇති. ඒ ඇතුළේ මම අලූතින් හිතන්න පටන්ගත්තා. සංගීතය එක්ක සමාජය ගැනත් මම හිතුවා. හුදු විනෝදාස්වාදයෙන් එහා දෙයක් කරන්න හිතුවා. මම රොක් ශානරය පැත්තට ටිකක් ඇදිලා ගියේ ඒ විදියට. ඒත් අදටත් කියනවා මම රොක් ගායකයෙක් නොවන බව. ඇත්තටම මගේම සද්දෙ හොයාගැනීම තමයි මට තිබුණු අභියෝගය. ඒ සඳහා මූලිකාංග විවිධ ශානරයන්ගෙන් ගත්තා. රොක් සංගීතය කියන ශානරයේ ලක්ෂණ ආවේ එහෙම.


ඔබ දෙපළගේ මුල්කාලීන ගීතවලට ජනප‍්‍රිය සංස්කෘතියේ ලොකු ඉඩක් වෙන්වෙලා තිබුණා. ඒ කාලයේ ලංකාවේ ප‍්‍රකට නොවුණ ගායන ශෛලියකට එකවර මාරුවෙන්න බයවුණේ නැද්ද?


මම හිතන්නේ මම කරපු වැඩෙන් යම් විකල්ප රසයක් හැදුණු බව. කසුන් කරන වැඬේ ඒ විදියටම යනකොට මම වෙනස් වුණා. එදා මම කියපු ආදර මල් වගේ සිංදු කියන්න අද අමාරුයි. මම පුරුදු වෙලා ඉන්නේ වෙන විදියකට. මට ආයේ ආදර මල් කියන්න ඕනෑ නැහැ. ඒ නිසා මට කණගාටුවක් නෑ. මගේ ගායනය වෙනස් වෙන්න පටන්ගත්ත මුල් කාලයේ යාළුවෝ කීවා ඔහොම කියන්න එපා කියලා. ඒ වෙනකොට චිත‍්‍රාල්ගේ නදී ගංගා තරණයේ ගීතය තිබුණා. ඊට අමතරව ලංකාවේ එදිනෙදා සංගීතයෙහි මා වගේ ගායනා කරන අය හිටියේ නැහැ. ඒ නිසාම සිංහලෙන් මෙහෙම සිංදු කියන්න පුලූවන්ද කියලා සමහරු ඇහුවා. මේක පට්ට කැතයි කියලා සමහරු කීවා. ඒත් මේ ශෛලිය මට ලස්සනයි. ලංකාවේ ජනප‍්‍රිය සංස්කෘතියේ තියෙන සීමා ඇතුළේ මගේ කටහඬ හිර කරගන්න ඕනෑ නැහැ. ඒ නිසා මම වෙනස් වුණා. අද මම ආදර මල් වගේ සිංදු කියන්න බයයි. මට දැන් ඉන්න පොඩි රසික පදනම නැතිවේවි කියලා. මම කරපු වෙනසට කැමති පිරිසක් ඉන්නවා. මට නැතිවෙන්න දෙයක් තිබුණේ නැහැ. අපි එදාත් පැවති ක‍්‍රමයට වඩා වෙනස් දෙයක් තමයි කළේ. අපි අනන්තයට යන පාර දිගේ වගේ ගීත කළේත් පැවති ජනප‍්‍රිය ආකෘතියට වෙනස් කරමින්. අපි එදා පැවති අධිපති සංගීතයට එකතු වුණානම්, හොඳට මුදල් හම්බ කරමින් ඉන්න තිබුණා. පසුකාලීනව මම ගත්ත තීරණ පවා කිසිදු බයකින් ගත්ත එකක් නෙවෙයි.


ලංකාවේ සමාජයේ අත්දැකීම් මත සමහරු හිතන්නේ පෞද්ගලික තරහකින් ඔබ දෙපළ වෙන්වුණා කියලයි..


ඇත්තටම මුල් කාලේ සමහරු ඇහුවා තරහ වෙලාද කියලා. සල්ලි බෙදාගන්න බැරිවුණාද කියලා ඇහුවා. ඒත් එහෙම එකක් තිබුණේ නැහැ. මම අලූත් විදියට මුල්ම ගීතය කරනකොට කසුන් තමයි ඒකේ තනුව හැදුවේ. සර්පිනාවකින් තනුව දාලා දුන්නේ. ඔහුට මේක වැඩ කරයිද කියලා දෙගිඩියාවක් තිබුණා. ඒත් මම මේ පාරේ යන බව කීවා.


ඔබත් ඔබේ බිරිඳ සමනලී ෆොන්සේකාත් අධිපති සමාජ ක‍්‍රමය ගැන විවේචනයක් තියෙන දෙපළක්. ඔබ ආදරය හා විවාහය ගැන දකින්නේ කොහොමද?


මම විවාහයට කලින් ජීවත්වුණ විදියක් තිබුණා. වඩා නිදහස් ජීවිතයක්. පසුව මම අවුරුදු ගාණක් ලිවින් ටුගෙදර් හිටියා. ඒවා ඒ ඒ යුගයේ තෝරාගැනීම්. ඒ හැම යුගයකම මම ආදර සම්බන්ධතා පවත්වාගෙන ගිය හැඩයක් තියෙනවා. විවාහය කියන්නේ සම්බන්ධතාවයක් පවත්වාගෙන යන එක් හැඩයක් විතරයි. මම විවාහ වුණේ යුතුකමකට නෙවෙයි. සමනලීත් මමත් ඉදිරි ජීවිතය ගෙනයන්නට සුදුසු ආකෘතිය විදියට විවාහය තෝරාගත් නිසා. විවාහ වුණත් නැතත් එකිනෙකා අතර ආදරය සහ අනුරාගය තියෙවානම් දෙන්නෙක්ට ඕනෑම ක‍්‍රමයකට ජීවත්වෙන්න පුලූවන්. මනුෂ්‍යයන් විදියට අපි අවංකව පේ‍්‍රම කිරීම තමයි වැදගත් වෙන්නේ. ඒ පේ‍්‍රමය තුළ හිංසනය තියෙන්න හොඳ නැහැ. අපට එකට ඉන්න බැරිනම් වෙන්වෙන එක අපේ තීරණයක්. වෙන්වුණාට පස්සේ වෛරයෙන් කටයුතු නොකර සාමයෙන් ජීවත්වීම වැදගත්. මමත් සමනලීත් මගේ කලින් පෙම්වතියන් එක්ක අදටත් හොඳින් කතාකරනවා. මම සමනලීගේ කලින් පෙම්වතුන් එක්ක හොඳින් ඉන්නවා. අපට අපේ පෙර සම්බන්ධතා එක්ක වෛරයක් නැහැ. අපි අදටත් මිතුරන්. සමනලීගේ පෙර විවාහයේ දික්කසාදයේ තීන්දුව දවසේ උසාවියට ඇතුළේ ගියේ ඇගේ පෙර සැමියා සහ මම. සමනලී වාහනයට වෙලා හිටියා. ඔවුන් දෙදෙනාගේ සම්බන්ධය එක්තරා තැනකදී නැවතුණා තමයි. එහෙත් එහි අදහස ඔවුන් දෙදෙනා වෛර කළ යුතු බව නෙවෙයි. ඔවුන් දෙදෙනා අතර සම්බන්ධය ඒ ස්වරූපයෙන් සම්බන්ධය ගෙනියන්න බැරි බව විතරයි. ඒත් අහවලා තමයි ඔක්කොටම මුල කියලා කියමින් ගැටෙන්න ඕනෑ නැහැ. සාමකාමීව වෙන්වෙන්න, ඉන්පස්සේ සාමකාමීව එකම සමාජයක ජීවත්වෙන්න, වෙනස්කම් තේරුම්ගන්න අපට පුලූවන් වෙන්න ඕනෑ. එහෙම වුණාම හරිම ලේසියි. එතැනින් දියුණු සමාජයකට යන්න පුළුවන්.


දියුණු දේශපාලන අවබෝධයක් තියෙන පිරිමියෙකුට විවාහයෙන් පස්සේ තමන්ගේ බිරිඳව පීඩාවට පත් නොකර, ඇයට හිමි තැන ලබාදීමේ වගකීමක් තියෙනවා. ප‍්‍රායෝගික භාවිතාවේදී සැමියන් බිරිඳව පීඩාවට පත්කරන අවස්ථා බොහොමයි. ඔබට සැමියෙකු වීමේ වගකීම දැනෙන්නේ කොහොමද?


මම කොහොමත් ස්ත‍්‍රියව ටිකක් උඩින් තියන්න කැමතියි. කුමන වරදක් මත වුණත්, මම පසුබහින්න කැමතියි. යම් ප‍්‍රමාණයකට අඩිය පසුපසට ගන්න පුළුවන්. ඒත් හැමවිටම අපි නිවැරදි නැහැ. අපි වැරදි කරන අවස්ථා තියෙනවා. අපි දේශපාලනිකව නිවැරදි වෙනවා කියන්නේ හැම තත්පරයේදීම සීයට සීයක් නිවැරදි වෙන එකට නෙවෙයි. සමාජය ගැන, දේශපාලනය ගැන අවබෝධයකින් සිටීම. තමන්ගේම ක‍්‍රියාකාරකම් මොනතරම් දේශපාලනිකව නිවැරදිද කියලා තේරුම් ගැනීම. ස්ත‍්‍රිය ගැන කුමන කතාව කීවත්, අපි සාම්ප‍්‍රදායික පිරිමින් වෙන අවස්ථා ඕනෑතරම්. සරල උදාහරණයක් මම කියන්නම්. පිරිමි කැමති නැහැ මන්දපෝෂණයෙන් පෙළෙන, ඒත් ඒ නිසා විකෘති වුණ පෙනුමක් තියෙන කාන්තාවක විවාහ කරගන්නට. හැමෝම කැමති බ්ලොන්ඞීස්ලාට. ඇමෙරිකාවෙන් හදපු සුන්දර කාන්තාව යැයි කියන පෙනුමට අපි කැමතියි. ඒ තමයි අපේ ලෝකය. ලස්සන කැත බෙදීම් හදලා තියෙනවා. අපි ඒවා ගැන අවබෝධයකින් ජීවත් වෙන එක තමයි වඩා වැදගත්.

විස්ස තිහ අතර මතකය ජෙලි එකක් වගේ අපැහැදිළියි

ඉන්ද්‍රචාප ලියනගේ


නවයොවුන් කාලයේ ඔබේ මිතුරු කණ්ඩායමේ සිටි කෞෂල්‍ය කුමාරසිංහ, සමනලී ෆොන්සේකා, විදර්ශන කන්නංගර, අසංක සායක්කාර, චරිත් සේනාධීර, චාමර ගුරුගේ ඇතුළු පිරිස ලංකාවේ තරුණ පරම්පරාවේ විකල්ප සංස්කෘතියක් සඳහා විශාල බලපෑමක් කර තිබෙනවා. ඒ මිතුරන් ඔබට බලපෑවේ කොහොමද?


ඔබ කීවා වගේ අපේ කණ්ඩායම අවුරුදු 17 වගේ වෙනකොට කණ්ඩායම්ගත වෙලා හිටියා. ඒත් අපි එකතුවුණේ තේරුමක් තියෙන වැඩක් කරන්න ඕනෑ කියන අදහසෙන් නෙවෙයි. වල් වැදෙන්න වුණත් එකතු වුණේ අපි. අපි එකිනෙකාගේ ආශ‍්‍රය ප‍්‍රියකළා. එකිනෙකාව විඳීමෙන් අපි ආස්වාදයක් ලැබුවා. මම ආනන්දයට ගියාම නාට්‍ය කරන පිස්සුවක් ආවා. ඒක තමයි මුලින්ම අපි වැඩක් විදියට පටන්ගත්තේ. මම ඒ නාට්‍යවල රඟපෑවා. අපි පාසල් නාට්‍ය විතරක් නෙවෙයි කළේ. පාසලේ කරපු නාට්‍ය එතැනින් එහා දුරකට ගියා. යොවුන් නාට්‍ය උළෙල, රාජ්‍ය නාට්‍ය උළෙල, වේදිකාවෙන් මහපොළොවට වගේ තැන්වලට අපේ නාට්‍ය ගමන් කරන්න ගත්තා. අපිත් එක්ක හිටපු එකම කාන්තා නිළිය තමයි සමනලී. ඇය බොහෝවිට හිටියෙ අපේ ඉස්කෝලේ. අපේ නාට්‍යවලට සංගීතය කළේ කසුන් කල්හාර. චාමර ගුරුගේ වගේ අය නාට්‍ය ලීවා. අපි හැමෝටම මොනවාහරි ලිවීමේ වුවමනාවකුත් තිබුණා. හැමෝම ළඟ පොඩි ඩයරි කෑලි තිබුණා. ඇත්තටම අපි කිසිවක් ඉලක්කගත කරලා නෙවෙයි කළේ. හිටපු ගමන් විහාරමහාදේවී පාක් එකේ වැටිලා හිටියා. දේවල් කුරුටු ගෑවා. බීච් වල ගිහින් කයිවාරු ගැහුවා. හරිත නිම්නයේ ඇල්බමයට පදනම වැටුණේත් ඒ ආශ‍්‍රයම තමයි.


පැවති සමාජය ගැන ඒ කණ්ඩායමේ සිටි අය අතර විරෝධයක් තිබුණු බවත්, ඒ විරෝධය ඔබ කරපු දේවල්වලට බලපෑව බවත් පේනවා නේද?


මමයි කසුනුයි ඒ කාලයේ තිබුණු වට්ටෝරුවේ සිංදු කීවේ නැත්තේ ඒ විරෝධය නිසා. ඒ වෙනකොට මාලිනී බුලත්සිංහල ආන්ටිත් ජීවතුන් අතර හිටියා. එයාගේත් උදව් අරගෙන අපට මැච් එකක් ගහන්න තිබුණා. අපට සංගීත කොම්පැණියක් දාන්න තිබුණා. ඒත් ඒ වෙනකොටත් අපේ හිත් තුළ විකල්පය ගැන අදහසක් තිබුණා. කෞෂල්‍ය කුමාරසිංහ, විදර්ශන කන්නංගර, සුදන්ත මාධව වගේ අය විකල්ප සංස්කෘතියක් ගැන හිතමින් වැඩකළා. ඒ අය දර්ශනය හැදෑරීමේ වුවමනාවෙන් කියැවීම් කව පටන්ගත්තා. අපි අතර පවා විවේචන තිබුණා. එකිනෙකාගේ සාරය එකිනෙකා මත බලපෑවා. ඒ නිසා තමයි ඒ රස්තියාදු කල්ලියේ හිටපු අය කරපු දේවල්වල අදටත් බරක් තියෙන්නේ. කසුන්ගේ සහ මගේ සංගීතයේ ඒක තිබුණා. අපි මහා විදග්ධ සංගීතයක් පාවිච්චි කළේ නැහැ. මහා සම්ප‍්‍රදායේ තිබුණු බටහිර සම්භාව්‍ය සංගීතය හෝ උත්තර භාරතීය සම්භාව්‍ය සංගීතය අපි පාවිච්චි කළේ නැහැ. සරල සංගීතය පාවිච්චි කළේත් නැහැ. අපේ වැඬේ වෙනම පොප් හැඩයක් ගත්තා. අපිත් සංගීතය අහමින්, ඇබ්බැහි වෙලා හිටපු පොප් සංගීතයක් තිබුණා. පොප් සංගීතයට අලූත් අර්ථකතනයක් අපට තිබුණා.


ඔබේ පවුලේ අයව ඔබේ ජීවිතයට බලපෑවේ කොහොමද?


සරල භාෂාවෙන් කීවොත් අපේ තාත්තා සහ අයියා කලාවේ හිටපු අය. සෞම්‍ය අයියා මට වඩා අවුරුදු දහයක් වැඩිමහල්. ඒ කාලයේ වේදිකාවේ හිටපු දැවැන්තයා ඔහු. රාජිත දිසානායක, පියල් කාරියවසම්, බුද්ධික දමයන්ත වගේ අයගේ නාට්‍යවල ඔහු හිටියා. ඒ නිසාම අපේ ගෙදර සංගීතය අහන පරිසරයකුත් තිබුණා. අයියා නාට්‍ය කරන්නත් කලින් ඉඳලා සංස්කෘතික මධ්‍යස්ථාන, ගම්ලත්ගේ පංති වගේ තැන්වලට ගිය කෙනෙක්. ඔහු ඉන්දීය සම්භාව්‍ය සංගීතයට තමයි කැමති. කැසට් අරගෙන ඇවිල්ලා දාගෙන අහනවා. තාත්තා අඩියක් හෙම දාගෙන කියනවා මොකක්හරි කැසට් එකක් අහමු කියලා. ඒවා තමයි මමත් ඇහුවේ. ඔය කාලයේ මගෙත් කැමැත්ත ඉන්දියන් ක්ලැසිකල් ශෛලියට තමයි තිබුණේ. මම තනිවම ඒ වගේ ගායනා කළා. මටත් ඕනෑ වුණා උච්චස්වරයෙන් ගයන ගායකයෙක් වෙන්න. මටත් ඒ විදියට සිංදු කියන්න පුලූවන් කියලා තමයි එදා හිතුවේ. දැන් තමයි දන්නේ ඊට වඩා ස්කේල් දෙකක් විතර අඩු ස්වරයකින් ගයපු බව. කොහොම වුණත් මම මාපියන් එක්ක හිටපු කාලේත් සංගීතය කරන්න හිතුවා.


එයට ගෙදරින් ලැබුණ ප‍්‍රතිචාරය මොකක්ද?


මගේ අම්මා හරිම අහිංසක කාන්තාවක්. ඇයට මගේ සුරක්ෂිතභාවය ගැන බයක් තිබුණා. මම හිතන විදියට තාත්තාගේත් හිතේ තිබුණේ උපාධිය ඉවරවුණාම මාව පරිපාලන සේවයට වගේ යවන්න. ඒත් ඔහු ඒක කෙළින් කීවේ නැහැ. ඒත් මම රස්සාවකට අයදුම්පතක්වත් දැම්මේ නැහැ. සංගීතය කරන්නමයි හිතුවේ. මේක තමයි මගේ ආස්වාදය. මට කිසිම අනාරක්ෂිත බවක් දැනුණේ නැහැ. මම යාළුවෝ එක්ක හතරවටේ සැරිසරමින් හිටියා. ජීවිතේ ගැන ප්ලෑන් ගොඩක් නැහැ. සංගීතය කරමින් ඉඳලා මෙහෙමම මැරිලා යන එක තමයි එකම ප්ලෑන් එක. තාත්තාට මගේ කැමැත්ත තේරුණා. ඔහු මාව අතෑරලා දැම්මා. ආදරණීය සම්බන්ධය තියාගත්තා. ඒත් මට ඕනෑ දෙයක් කරන්න ඉඩහැරියා. අමාරුවෙන් වුණත් අම්මාත් ඒකට එකඟ වුණා. ඒ නිසා මට සෑහෙන ලිහිල් තරුණ වයසක් ලැබුණා. මොනතරම් ලිහිල්ද කීවොත් මට තරුණ වයස මතකත් නෑ. ඒ තරම් සිහින ලෝකෙක හිටියේ. අඩි ගැහුවා. සංගීතය ගැන කතාකළා. වැටිලා හිටියා. ඇත්තටම වයස අවුරුදු විස්ස තිහ අතර මතකය ජෙලි එකක් වගේ අපැහැදිළියි. ඉරි බෙදලා, වෙන් කරලා කියන්න බැරි මිශ‍්‍ර මතකයන් ගොඩක්. ඒ කාලය සම්පූර්ණයෙන්ම අතිශය සුන්දර නැහැ. වැරදුණ තැන් තියෙනවා. කළයුතු වුණත් නොකළ දේවල් තියෙනවා. ඉහළ යෑම්, පහළ යෑම් තිබුණා. ඒත් ඒ කාලය නිදහසේ වැඩකරන තැනට ගෙදරින් ලණුව කපලා දුන්නා. එහෙම නැත්නම් මම අමාරුවෙන් ලණුව කපාගත්තා. තාත්තාගේත්, අයියාගේත් කලා ලෝකය එක්ක මම සම්බන්ධ වුණේ නැහැ. අදටත්, ප‍්‍රසිද්ධ වැඩසටහනකදී වුණත් මට ඔවුන්ගේ නම් සඳහන් කිරීම පොඩි ලැජ්ජාවක් වගේ. අහවල් ලියනගේගේ පුතා හෝ මල්ලි කියලා මාව හැඳින්වීම ගැන මගේ කැමැත්තක් නෑ. එයාලා එක්ක ගැටලූවක් තියෙන හින්දා නෙවෙයි. මට ඕනෑ වුණේ ඒ අය ගැන සඳහන් නොකර ඉන්න.


කසුන් කල්හාර හා ඔබ අතර වෙනස ඇතිවුණේ කොහොමද?


කසුන් එක්ක මම අවුරුදු හතරක් පහක් එකට වැඩ කළා. මම ආපස්සට හැරිලා බලද්දී ඒ කාලයේ පටන්ම අපි දෙදෙනාගේ සංගීත භාවිතයේ වෙනසක් තිබුණා. අපි කටහඬ පාවිච්චි කරපු විදිය, ඉදිරිපත් කිරීම් කරපු විදිය එකිනෙකට වෙනස්. අපි දෙන්නාම එක විදියකට සිංදු කීවානම් දෙන්නෙක් ඕනෑ නැහැනේ. අපි දෙදෙනා අතර හැමදාම එකට වැඩකිරීමේ සැලසුමක් තිබුණේ නැහැ. ඒ වෙනකොට ලංකාවේ ජනප‍්‍රිය සංගීතයේ යුගල ගායන කණ්ඩායම් දෙකක් තිබුණා. රනිල් සහ හර්ෂ කියන යුගලය හිටියා. භාතිය සහ සන්තුෂ් කියන යුගලය හිටියා. විශේෂයෙන්ම භාතිය හා සන්තුෂ් අතර එකඟතාවයක් හා සැලසුමක් තිබුණා. ඔවුන් අදටත් ව්‍යාපාරික අතින් සාර්ථක වෙලා ඉන්නේ ඔවුන් දෙදෙනා එකට වැඬේ ඉදිරියට ගෙනයෑම සඳහා ඇති කරගත් එකඟතාවය හින්දා. ඒක් කසුන් සහ මා අතර ඒ වගේ එකඟතාවයක් තිබුණේ නැහැ. අපි මේක කළේ සංගීත ව්‍යාපාරයක් විදියට ඉදිරියට ගෙනියන්න නෙවෙයි.


ඔබ දෙදෙනා එදා ඉඳන් අද වෙනතුරු එහෙම වැඩ කළානම් දෙන්නාටම මීට වඩා ධනවත් වෙන්න තිබුණා නේද?


අපට එහෙම ඕනෑ වුණේ නැහැ. මම දැන් කරමින් ඉන්න ගායනා ශෛලියට මම කැමතියි. ඒ ශෛලිය එදාත් අංකුර විදියට මා තුළ තිබුණා. කසුන් බැලූවේ වෙන විදියකට. ඒ නිසා අපි දෙන්නා වෙනස් පාරවල් තෝරාගත්තා. මම විශ්වවිද්‍යාලයට යෑම මගේ වෙනසට පෙළඹුමක් ඇති කරන්න ඇති. ඒ ඇතුළේ මම අලූතින් හිතන්න පටන්ගත්තා. සංගීතය එක්ක සමාජය ගැනත් මම හිතුවා. හුදු විනෝදාස්වාදයෙන් එහා දෙයක් කරන්න හිතුවා. මම රොක් ශානරය පැත්තට ටිකක් ඇදිලා ගියේ ඒ විදියට. ඒත් අදටත් කියනවා මම රොක් ගායකයෙක් නොවන බව. ඇත්තටම මගේම සද්දෙ හොයාගැනීම තමයි මට තිබුණු අභියෝගය. ඒ සඳහා මූලිකාංග විවිධ ශානරයන්ගෙන් ගත්තා. රොක් සංගීතය කියන ශානරයේ ලක්ෂණ ආවේ එහෙම.


ඔබ දෙපළගේ මුල්කාලීන ගීතවලට ජනප‍්‍රිය සංස්කෘතියේ ලොකු ඉඩක් වෙන්වෙලා තිබුණා. ඒ කාලයේ ලංකාවේ ප‍්‍රකට නොවුණ ගායන ශෛලියකට එකවර මාරුවෙන්න බයවුණේ නැද්ද?


මම හිතන්නේ මම කරපු වැඩෙන් යම් විකල්ප රසයක් හැදුණු බව. කසුන් කරන වැඬේ ඒ විදියටම යනකොට මම වෙනස් වුණා. එදා මම කියපු ආදර මල් වගේ සිංදු කියන්න අද අමාරුයි. මම පුරුදු වෙලා ඉන්නේ වෙන විදියකට. මට ආයේ ආදර මල් කියන්න ඕනෑ නැහැ. ඒ නිසා මට කණගාටුවක් නෑ. මගේ ගායනය වෙනස් වෙන්න පටන්ගත්ත මුල් කාලයේ යාළුවෝ කීවා ඔහොම කියන්න එපා කියලා. ඒ වෙනකොට චිත‍්‍රාල්ගේ නදී ගංගා තරණයේ ගීතය තිබුණා. ඊට අමතරව ලංකාවේ එදිනෙදා සංගීතයෙහි මා වගේ ගායනා කරන අය හිටියේ නැහැ. ඒ නිසාම සිංහලෙන් මෙහෙම සිංදු කියන්න පුලූවන්ද කියලා සමහරු ඇහුවා. මේක පට්ට කැතයි කියලා සමහරු කීවා. ඒත් මේ ශෛලිය මට ලස්සනයි. ලංකාවේ ජනප‍්‍රිය සංස්කෘතියේ තියෙන සීමා ඇතුළේ මගේ කටහඬ හිර කරගන්න ඕනෑ නැහැ. ඒ නිසා මම වෙනස් වුණා. අද මම ආදර මල් වගේ සිංදු කියන්න බයයි. මට දැන් ඉන්න පොඩි රසික පදනම නැතිවේවි කියලා. මම කරපු වෙනසට කැමති පිරිසක් ඉන්නවා. මට නැතිවෙන්න දෙයක් තිබුණේ නැහැ. අපි එදාත් පැවති ක‍්‍රමයට වඩා වෙනස් දෙයක් තමයි කළේ. අපි අනන්තයට යන පාර දිගේ වගේ ගීත කළේත් පැවති ජනප‍්‍රිය ආකෘතියට වෙනස් කරමින්. අපි එදා පැවති අධිපති සංගීතයට එකතු වුණානම්, හොඳට මුදල් හම්බ කරමින් ඉන්න තිබුණා. පසුකාලීනව මම ගත්ත තීරණ පවා කිසිදු බයකින් ගත්ත එකක් නෙවෙයි.


ලංකාවේ සමාජයේ අත්දැකීම් මත සමහරු හිතන්නේ පෞද්ගලික තරහකින් ඔබ දෙපළ වෙන්වුණා කියලයි..


ඇත්තටම මුල් කාලේ සමහරු ඇහුවා තරහ වෙලාද කියලා. සල්ලි බෙදාගන්න බැරිවුණාද කියලා ඇහුවා. ඒත් එහෙම එකක් තිබුණේ නැහැ. මම අලූත් විදියට මුල්ම ගීතය කරනකොට කසුන් තමයි ඒකේ තනුව හැදුවේ. සර්පිනාවකින් තනුව දාලා දුන්නේ. ඔහුට මේක වැඩ කරයිද කියලා දෙගිඩියාවක් තිබුණා. ඒත් මම මේ පාරේ යන බව කීවා.


ඔබත් ඔබේ බිරිඳ සමනලී ෆොන්සේකාත් අධිපති සමාජ ක‍්‍රමය ගැන විවේචනයක් තියෙන දෙපළක්. ඔබ ආදරය හා විවාහය ගැන දකින්නේ කොහොමද?


මම විවාහයට කලින් ජීවත්වුණ විදියක් තිබුණා. වඩා නිදහස් ජීවිතයක්. පසුව මම අවුරුදු ගාණක් ලිවින් ටුගෙදර් හිටියා. ඒවා ඒ ඒ යුගයේ තෝරාගැනීම්. ඒ හැම යුගයකම මම ආදර සම්බන්ධතා පවත්වාගෙන ගිය හැඩයක් තියෙනවා. විවාහය කියන්නේ සම්බන්ධතාවයක් පවත්වාගෙන යන එක් හැඩයක් විතරයි. මම විවාහ වුණේ යුතුකමකට නෙවෙයි. සමනලීත් මමත් ඉදිරි ජීවිතය ගෙනයන්නට සුදුසු ආකෘතිය විදියට විවාහය තෝරාගත් නිසා. විවාහ වුණත් නැතත් එකිනෙකා අතර ආදරය සහ අනුරාගය තියෙවානම් දෙන්නෙක්ට ඕනෑම ක‍්‍රමයකට ජීවත්වෙන්න පුලූවන්. මනුෂ්‍යයන් විදියට අපි අවංකව පේ‍්‍රම කිරීම තමයි වැදගත් වෙන්නේ. ඒ පේ‍්‍රමය තුළ හිංසනය තියෙන්න හොඳ නැහැ. අපට එකට ඉන්න බැරිනම් වෙන්වෙන එක අපේ තීරණයක්. වෙන්වුණාට පස්සේ වෛරයෙන් කටයුතු නොකර සාමයෙන් ජීවත්වීම වැදගත්. මමත් සමනලීත් මගේ කලින් පෙම්වතියන් එක්ක අදටත් හොඳින් කතාකරනවා. මම සමනලීගේ කලින් පෙම්වතුන් එක්ක හොඳින් ඉන්නවා. අපට අපේ පෙර සම්බන්ධතා එක්ක වෛරයක් නැහැ. අපි අදටත් මිතුරන්. සමනලීගේ පෙර විවාහයේ දික්කසාදයේ තීන්දුව දවසේ උසාවියට ඇතුළේ ගියේ ඇගේ පෙර සැමියා සහ මම. සමනලී වාහනයට වෙලා හිටියා. ඔවුන් දෙදෙනාගේ සම්බන්ධය එක්තරා තැනකදී නැවතුණා තමයි. එහෙත් එහි අදහස ඔවුන් දෙදෙනා වෛර කළ යුතු බව නෙවෙයි. ඔවුන් දෙදෙනා අතර සම්බන්ධය ඒ ස්වරූපයෙන් සම්බන්ධය ගෙනියන්න බැරි බව විතරයි. ඒත් අහවලා තමයි ඔක්කොටම මුල කියලා කියමින් ගැටෙන්න ඕනෑ නැහැ. සාමකාමීව වෙන්වෙන්න, ඉන්පස්සේ සාමකාමීව එකම සමාජයක ජීවත්වෙන්න, වෙනස්කම් තේරුම්ගන්න අපට පුලූවන් වෙන්න ඕනෑ. එහෙම වුණාම හරිම ලේසියි. එතැනින් දියුණු සමාජයකට යන්න පුළුවන්.


දියුණු දේශපාලන අවබෝධයක් තියෙන පිරිමියෙකුට විවාහයෙන් පස්සේ තමන්ගේ බිරිඳව පීඩාවට පත් නොකර, ඇයට හිමි තැන ලබාදීමේ වගකීමක් තියෙනවා. ප‍්‍රායෝගික භාවිතාවේදී සැමියන් බිරිඳව පීඩාවට පත්කරන අවස්ථා බොහොමයි. ඔබට සැමියෙකු වීමේ වගකීම දැනෙන්නේ කොහොමද?


මම කොහොමත් ස්ත‍්‍රියව ටිකක් උඩින් තියන්න කැමතියි. කුමන වරදක් මත වුණත්, මම පසුබහින්න කැමතියි. යම් ප‍්‍රමාණයකට අඩිය පසුපසට ගන්න පුළුවන්. ඒත් හැමවිටම අපි නිවැරදි නැහැ. අපි වැරදි කරන අවස්ථා තියෙනවා. අපි දේශපාලනිකව නිවැරදි වෙනවා කියන්නේ හැම තත්පරයේදීම සීයට සීයක් නිවැරදි වෙන එකට නෙවෙයි. සමාජය ගැන, දේශපාලනය ගැන අවබෝධයකින් සිටීම. තමන්ගේම ක‍්‍රියාකාරකම් මොනතරම් දේශපාලනිකව නිවැරදිද කියලා තේරුම් ගැනීම. ස්ත‍්‍රිය ගැන කුමන කතාව කීවත්, අපි සාම්ප‍්‍රදායික පිරිමින් වෙන අවස්ථා ඕනෑතරම්. සරල උදාහරණයක් මම කියන්නම්. පිරිමි කැමති නැහැ මන්දපෝෂණයෙන් පෙළෙන, ඒත් ඒ නිසා විකෘති වුණ පෙනුමක් තියෙන කාන්තාවක විවාහ කරගන්නට. හැමෝම කැමති බ්ලොන්ඞීස්ලාට. ඇමෙරිකාවෙන් හදපු සුන්දර කාන්තාව යැයි කියන පෙනුමට අපි කැමතියි. ඒ තමයි අපේ ලෝකය. ලස්සන කැත බෙදීම් හදලා තියෙනවා. අපි ඒවා ගැන අවබෝධයකින් ජීවත් වෙන එක තමයි වඩා වැදගත්.

වළාලය යටපත් කළ අනුන්ගේ කුණු කන්දල්

0


එසමයෙහි වලාළය පවත්නේ විය. සමුදුර වුවමනා තරමට නිශ්චලය. ඔරු, කට්ටුමරම්, වල්ලම්, බෝට්ටු ඈ කවර යාත‍්‍රාවකට වුව ධීවරයන් මත්ස්‍ය අහිනක් වෙත කැඳවා ගෙන යා හැකි පමණින් මුහුද හිතුවක්කාරකම් අතැර යටත්ව සිටියේය. එහෙත් බොහෝ ධීවරයෝ මුහුදටත් වඩා ගොළුව නිසලව එදෙස බලා සිටියෝ ය.


පාණදුර වාද්දුවට නොදුරු දකුණු තල්පිටිය සියවසකටත් එහා මාදැල් මත්ස්‍ය කර්මාන්තයේ උරුමය සුරක්ෂා කළ කෙම්බිමක් වන්නේ අතලොස්සක් බොදු ධීවරයන් සහ බහුතර කතෝලික ධීවරයන් එකම මාදැල් මඩියක රැුහැන එකාවන්ව අදින්නට තරම් සමීප කළේ ය. අදද ඔවුහු දම්සක හා කුරුසය වෙරළ අද්දර තබා විත් බඩවියත උදෙසා මාදැල් අදිති. දැල් මඩිය හිස්ව පවත්නා අන්දම දැක විස්සෝපව වැල්ලේ එකාවන්ව හිඳ සුසුම් හෙළති. වෙරළ තෙර එකම කතාවක් ගොතන්නට සංහිඳියාවෙන් එක්ව සිටිති. ඔවුන් එක්ව ගොතන ඒ කතාවේ බඩවියත රකින්නට දිවි දුන් බොහෝ මත්ස්‍යයෝ නැත. උන්ගේ ගමන අනුන්ගේ කුණු කන්දලින් ඇහිරී ඇත. මේ කතාවේ මාදැල් ධීවරයන් සමග භේදයෙන් මිදුණු සේම, ඔවුන්ගේ දිවිසැරිය අවුරන කුණු ද කාගේදැයි යන්න විමසිය නොහැකි වන සේ භේදයෙන් මිදී, කළු ගං මෝයෙන් සහ පාණදුර මෝයෙන් පිවිස නොගැඹුරු මුහුද අරක් ගෙන සිටියි.


දකුණු තල්පිටිය, ග‍්‍රාමීය ධීවර සංවර්ධන සමිතියේ සභාපතිවරයා ආරියදාස ප‍්‍රනාන්දු ය. ඒ ඉරිදාවේ හිමිදිරියේ රමණීය හා ධීවරයෙකුට ඔජ වඩන්නට හැකි තරම් වළාල සමයෙක, දිරා යන ලී කොටයකට බර දී වාඩිගෙන උන් ඔහු දශක කිහිපයක් සමුදුර හා ඔට්ටු වූ මාදැල් කාර්මිකයෙකි. මාදැලක අයිතිකාරයෙකි. මන්නඩි උන්නැහේ කෙනෙකි. මලකඩ නිසා කම්මල් දිස්නය මැකී යමින් පැවති ස්ටෑන්ඩර්ඞ් බයිසිකලය ඔහු වාඩි ගෙන සිටි කොටයේ පිටුපස හේත්තුකර සිටුවා තිබුණි. ආරියදාස ප‍්‍රනාන්දුගේ මාදැල් සහායකයෙකු තනිය මකන්නට අසල වාඩිවී සිටි නමුත් ඔහු ද නිහඬ ය. සෙසු සහායකයෙක් නිනව්වක් නැතිව වැල්ලේ ඔබමොබ සරයි.


වෙරළ පාළුව


”අපි ඩිංගිත්තක් කතා කරමුද?”
”මොනව කතා කරන්නද?”
”මේ වාරකනද?”
”පිස්සුද? මේ වළාලෙ” අපේ කෙටි ප‍්‍රශ්නවලට ආරියදාස ප‍්‍රනාන්දුගෙන් ලැබුණේ ද කෙටි පිළිතුරු ය. ඒ කෙටි පිළිතුරු ඔහුගේ සූදානම් වීම ය. ඔහු සතුව දිගු පිළිතුරක් තිබුණි.

”මං දන්න දවසෙ ඉඳලා කෙරුවෙ මුහුදු රස්සාව. අපි හොඳ බෞද්ධයො. ඒත් මේ වැල්ලකරේ කතෝලික මිනිස්සු එක්ක එකතුවෙලා අපි තෝරගෙන තිබ්බ කර්මාන්තෙ මාදැල් ඇදිල්ල. වළාලෙට මාදැලක් ඇද්දම ඒකෙන් පාඩුවක් වුණේ නෑ. මාදැලට අත ගහන පනහක හැටක කාණ්ඩෙ හැමෝටම අතට ගාණක් ඇවිල්ල හොද්දට කන්ඩ මාළු මොනවහරිත් ලැබෙනවා. අමාරුවෙන් වුණත් ඒ හම්බ කරගන්න දේකින් වාරකන් කාලෙත් ජීවත් වෙනවා. හැබැයි දැන් ඒකෙ අනිත් පැත්ත. මේ වළාල සමේ වුණාට වෙරළ පාළුවට ගිහිල්ලා. කවුරුහරි කෙනෙක් දෙන්නෙක් මාදැල් ඇද්දොත් මිස අනෙක් මිනිස්සු දැල් මඩි අකුලලා දාල බලා ඉන්නවා. මුහුද මැරිලා වාගෙ මාළු හරිම හිඟයි. ඉතිං මාදැලක් ඇද්දොත් පංගු බෙදෙද්දි එක දැල් කාරයෙකුට රුපියල් දෙසීයක්වත් ගණං බේරන්න බැහැ. මොකටද එහෙම රස්සාව කරලා.”


බස්නාහිර කලාපීය මේ වෙරළේ, නැගෙනහිර වෙරළේදී මෙන් දැල් අදින්නන් අඩුවෙන් යොදවා මහ ට‍්‍රැක්ටරයෙන් මාදැල් ඇදිය නොහැකි ය. ඒ වෙරළ වඩා පටු බැවිනි. ඒ නිසා පිරුණු මාදැල් මඩියක් අදින්නට මිනිසුන් පනහක් හැටක් වුවමනා ය. ඒ සා පිරිසකට අත දිගහැර ගෙවන්නට තරම් මාළු නොමැති නම් කළ යුත්තේ දැල් අකුලා තබා මුහුද දෙස බලා සිටීම යැයි ආරියදාස නොකියා කියයි. එහෙත් මාළු, මුහුද හැර යන්නට හේතුව නොකියා සිටින්නට වුවමනාවක් ඔහුට නැත.


”මේ තල්පිටිය, වාද්දුව මුහුදු තීරේ දෙපැත්තකින් මෝය කටවල් දෙකක් ඇරෙනවා. එකක් කළු ගෙඟ්. අනික පාණදුර බොල්ගොඩ ගෙඟ්. ඔය දෙකෙන් ස්වල්ප කුණු කන්දලක් නෙවෙයි මුහුදට ගහන්නෙ. දැන් පහුණු දවස්වල දේශගුණේ එහාට මෙහාට වෙලා කාලගුණෙත් වෙනස්වෙලා. අකලට වැහි ආවම ගංඋඩහ තිබ්බ කුණු කන්දල් මුහුදට පාවෙලා ආවා. ඒව පත්ලෙ තැම්පත් වෙලා අමුතු වැලි රැුලි හැදිලා. වතුරෙ උෂ්ණ රටාව එහෙම වෙනස්වෙලා. මං මහ ලොකු උගත් මිනිහෙක් නූනට ධීවරයෙක් විදියට අත්දැකීමෙන් කියන්නෙ මෙහෙම වුණාම මාළුන්ට මේ වතුරෙ ඉන්න බැහැ. අනික උන්ගෙ බිත්තර මැරෙනවා. ආං එතකොට අපිත් ඉවරයි. මාදැල් කර්මාන්තෙත් ඉවරයි.”

මාළු අපිව දාලා ගිහිල්ලා

පාණදුරට දෙපසින් වූ මේ නොගැඹුරු මුහුදු තීරය චිරප‍්‍රසිද්ධ වන්නේ හාල්මැස්සන්, සූරපරව්, සාලයෝ, සූඩයෝ වැනි කුඩා මසුන්ට ය. ඔවුන් අල්ලා ගැනීම සඳහා වඩාත් උචිත හා කාලාන්තරයක් තිස්සේ භාවිත වන පාරම්පරික පන්න ක‍්‍රමය වන්නේ සාමූහිකව මාදැල් එළීමයි. මාදැලක අස්වැන්න බෙදෙනවිට එය සරු වී නම් හිමිකරුවාට දැල් පංගුව වෙන් කිරීමෙන් අනතුරුව මන්නඩි රාළට හා සෙසු පිරිසට පංගු බෙදේ. එහෙත් මෑතක සිට දැල් පංගු බෙදීමට තරම් හාල්මැස්සන් මේ මාදැල් මඩි තුළට රිංගන්නේ නැත. හිමිකරුවාට මුදල් නොලැබීමේ ගැටලූව යම්තමින් හෝ මැකෙන්නේ හිමිකරුවාම මන්නඩි රාළ වන අවස්ථා බහුල නිසා ය.

මාදැල් අදින්නෙකු වන සුසිල් පේ‍්‍රමලාල් පෙරේරා කතෝලිකයෙකි. ඔහු බෞද්ධ මන්නඩිරාළ කෙනෙකු වන ආරියදාසගේ දැලේ පළපුරුදු හා ඉවසිලිවන්ත ඉදිරිපෙළ අදින්නෙකි. මේ දිනවල බොහෝ උදෑසනකාල ආරියදාස හා එක්ව මුහුද දෙස බලා සිටීම සඳහා වෙන් කරන්නට ඔහුටද සිදුව තිබේ.

”මාළු අපිව දාලා ගිහිල්ලා. හැබැයි මුහුද අපිට නපුරු වෙලා හින්දා නෙවෙයි. මේක අපේ නොපනත්කම්වලට උන් දීපු දඬුවමක්. දැන් පේනවා නේද විඳවන්න වෙනකොට හැමෝටම පොදුවෙ විඳවන්න වෙනවා කියලා. මෑතක ඉඳලා දැලක් ඇද්දම සෑහෙන වෙලාවක් යනවා ප්ලාස්ටික්, පොලිතීන් අහක් කරලා මාළු ටික බේරලා ගන්න. ඒ මදිවට අවුරුදු හත අටකට කලිං යකඩවලට කපන්ඩ කියලා වරායෙන් බත්තලක් ගෙනැල්ලා මේ ළඟපාත දාලා ගිහිල්ලා. දැන් ඒකත් අපිට හෙණයක් වෙලා තියෙන්නෙ.’ සුසිල්, ආරියදාසගේ අනුගාමිකයා මෙන්ම ප‍්‍රධාන සාක්ෂිකරුවා බවටද පත්ව සිටියි.

මාළුන්ගෙන් කුණු තේරිල්ල

ඔවුන්ට දිරා යමින් තිබූ ලී කොටය සහ පරණ බයිසිකලය සමඟ ඉන්නට ඉඩ හැර අපි වෙරළ දිග ඉදිරියට ගියෙමු.

”…හෝයියා…අන්දරේට… නින්ද ගියා..” ඒ සාමූහික අත්වැල් ගායනය සමුද්‍ර ඝෝෂ විරිත සේ ය. ප‍්‍රිය උපදවන එය සරල තාල හා මාත‍්‍රාවන්ගෙන් යුක්ත වන්නේ වෙහෙස නිවීම පිණිස ගෙතුණු ජන ගැයුමෙකි. තරමක් ඈතට ඇසෙන මේ ගැයුමේ ඉඟිය අද මාදැලක් ඇදෙනවා යන්නයි. ඇතැම්විට එය මේ දිනයේ මුළු වෙරළ තීරයේම ඇදුණු එකම මාදැල විය යුතුයි. පසුව දැනගත් පරිදි එහි මන්නඩිරාළ මෙන්ම හිමිකරුවාද වූ නිහාල් පෙරේරා සහ බොදු කිතුනු තිහ හතළිහක පිරිසට නිස්කාංසුවේ දැල අදින්නට ඉඩදී අපි දෙපැයක් පමණ කල් හැරීමු. කාෂ්ඨක අව්වේ ලූණු සුළඟ බීගෙන ඇතැම්විට කරවටක් කරදියේ එබෙමින්ද දැල් රැුහැණ දැවටූ උණ බම්බු වැල්ලේ තැන තැන ගෙනයමින්ද මාදැල් ඇදීම පහසු කාර්යයක් නොවේ. ඒ අපාසුව අවසානයේ ලොකු කුඩා මසුන් පිරුණු දැල් මඩිය වෙරළට ඇදගත් විට ඔවුහු සියලූ දෙනා ඒ වටා රොක් වූහ. එහෙත් නිමේෂයකින් ඔවුන්ගේ මුහුණුවල මැවුණේ අපේක්ෂා භංගත්වයේ සේයාවයි. මාළු අස්වැන්න දුප්පත් තවත් දවසකි. පරව් හතර පස්දෙනෙකු, කටුවල්ලෙකු, ?ණෙකු හැරුණුවිට එහි සිටියේ රුපියල් පහළොස්දහසකට පමණ මිල කළ හැකි හාල්මැස්සන් ස්වල්පයක් පමණි. සරු දිනෙක නම් ඒ අස්වැන්න පස් හය ගුණයකින් වැඩිවිය යුතු ය. ගැටලූව වන්නේ දවසේ ආදායම වන මේ රුපියල් පහළොස් දහස තිස්පස් දෙනෙකු අතර බෙදීමට සිදුවීමයි.

”දැන් පේනවා නේද අපේ රස්සාවට සිද්දවෙමින් තියෙන දේ? වගකියන්ඩ ඕන අය නිහඬව ඉන්නෙ නැතිව යමක් නොකළොත් අපේ රස්සාවත් ඉවරයි. ඔහෙලා මාළු කාලත් ඉවරයි” නිහාල් පෙරේරා පවසයි. ඔහුගේ තර්කය ද මාළු අස්වැන්න අඩුවීම පිටුපස ඇත්තේ අනුන්ගේ කුණු කන්දල් ගැන කතාව බව ය. නිහාල් පෙරේරා හා ඔහුගේ මාදැල් ධීවර නඩය ඒ පිළිබඳ සජීව සාක්ෂි ද අපට සපයා දුන්හ. ඒ පැයකට ආසන්න කාලයක් මාළු තෝරන්නට කාලය ගනිමිනි. වෙනදා මේ මාළු තේරිල්ල වන්නේ එක් මත්ස්‍ය වර්ගයකින් සෙසු මත්ස්‍ය වර්ගයක් වෙන් කිරීම ය. දැන් ඉන් අර්ථවත් වන්නේ මාදැල් මඩියේ ඇති කුණු කන්දල් අතරින් මාළු වෙන්කර ගැනීම ය.

ශ‍්‍රී ලංකාවට නුදුරින් මළමුහුදක්

ඉන්දියන් සාගර කලාපයේ බෙංගාල බොක්ක ප‍්‍රදේශයේ ශ‍්‍රී ලංකාවට නුදුරින් මළමුහුදක් නිර්මාණය වී ඇති බව සාගර විද්‍යාඥයන් කියා සිටියේ පසුගිය වසරේ මුල් භාගයේ දී ය. ඉන්දියන් සාගරයේ බෙංගාල බොක්ක ප‍්‍රදේශයේ පවතින අජිවී ස්වභාවය ද ජාත්‍යන්තර විද්‍යාඥයන්ගේ අවධානයට ලක්ව ඇත.

මළ මුහුදක මසුන් බෝ විය හැකි පරිසර පද්ධති විනාශ වෙමින් තිබේ. බැක්ටීරියා හා මුහුදු පණුවන් විශාල වශයෙන් බෝ වෙන්නට පටන් ගෙන ඇත. කොරල්පර වැනසෙන අතර මත්ස්‍යයෝ මියයති. මියගිය මසුන් ආසාදනයට ලක්වීමෙන් සමස්ත ප‍්‍රදේශයම අපවිත‍්‍ර වෙයි. ඉන්දියන් සාගරය එවැනි අවදානමකට ලක්ව ඇත්තේ පළමු වතාවට ය. බෙංගාල බොක්ක අවට මළමුහුදක් පවතින බව චන්ද්‍රිකා ඡුායාරූපවලින් ද හඳුනාගෙන ඇත.

වර්ග කිලෝමීටර් හැටදහසක මුහුදු ප‍්‍රමාණයක් මේ සමඟින් අනතුරට පත්ව ඇති බව ගණන් බලා තිබේ. ඉන්දියන් සාගරයේ පරිමාව වර්ග කිලෝමීටර් විසිඑක් ලක්ෂයකට අධික ය. ඉන්දියන් සාගරයේ බෙංගාල බොක්ක අවට කලාපය එහි අවට ඇති රටවල් ද, සාගරය ප‍්‍රයෝජනයට ගන්නා ප‍්‍රජාව ද අපවිත‍්‍ර කරමින් සිටියි. මේ ක‍්‍රියාකාරකම් තවදුරටත් පැවැතියහොත් මේ මළමුහුදු සීමාව තවත් වර්ධනය විය හැකි බවට සාගර විද්‍යාඥයෝ අනතුරු අඟවති.

ගංගා ඇළ දොළවලට හරවන කැළිකසළ අවසානයේ මහ මුහුද කරා ළඟා වෙයි. දැන හෝ නොදැන ඉන්දියන් සාගර කලාපයේ ජීවත් වන සෑම සියලූ දෙනකුම මහා සාගරය අපවිත‍්‍ර කරන පිරිසක් බවට මේ අයුරින් පත් වී තිබේ.

ඉන්දියාව, බංග්ලාදේශය, ඉන්දුනීසියාව, මියන්මාරය හා ශ‍්‍රී ලංකාව ප‍්‍රධාන වශයෙන් බෙංගාල බොක්ක අවට පිහිටා ඇති රටවල්ය. ඒවායේ ප‍්‍රධාන ගංගා බෙංගාල බොක්කට යොමු වෙයි. තායිලන්තය, මලයාසියාව හා අන්දමන් ¥පත් හරහා මහමුහුදට එකතුවන ගංගා ද අවසාන වශයෙන් ඉන්දියන් සාගරයේ බෙංගාල බොක්ක අවට කලාපයට එකතු වෙයි. මේවායෙන් ගෙන එන කසළ මහමුහුදින් නවතියි.

භාණ්ඩ ප‍්‍රවාහන කන්ටේනර් රැුගත් නෞකා අතිවිශාල ප‍්‍රමාණයක් දිනපතා ලෝකය පුරා සාගරවල සැරිසරයි. එයින් හරි අඩක් ගමන් කරන්නේ ඉන්දියන් සාගරය ඔස්සේය. ඒවා බෙංගාල බොක්ක අවට රටවල වරාය සමඟ සම්බන්ධ වෙයි. බොරතෙල් හා ඛනිජ තෙල් නිෂ්පාදන ප‍්‍රවාහනය දැවැන්ත ව්‍යාපාරයකි. ලොව පුරා ප‍්‍රවාහනය කරන එකී නිෂ්පාදන සහිත නැව්වලින් සියයට හැත්තෑවක් ඉන්දියන් සාගරය හරහා ගමන් කරයි. ඒ සමඟින් ම සිය කුණුකන්දල් මුදාහැරීමේ බිමක් ලෙස ඉන්දීය සාගරය ද තෝතැන්න කර ගනියි. ඉන්දියන් සාගරයේ ධීවර කටයුතුවලින් රැුකියා අවස්ථා සොයාගෙන ඇති පිරිස මිලියන 28.5ක් පමණ බව සංඛ්‍යාලේඛන දක්වයි. දැන හෝ නොදැන මෙම සියලූම දෙනා ඉන්දියන් සාගරය අපවිත‍්‍ර කිරීමේ මහා භයානක කාර්යයෙහි කොටස්කරුවෝ වී සිටිති.

පොලිතින් හා ප්ලාස්ටික් මෙටි‍්‍රක් ටොන් දහයක්

ජාත්‍යන්තර ගණන් ගැනීම්වලට අනුව වසරකට පොලිතින් හා ප්ලාස්ටික් මෙටි‍්‍රක් ටොන් දහයක පමණ ප‍්‍රමාණයක් සාගරවලට එකතු වන බව කියැවේ. මුහුදේ දී ප්ලාස්ටික් සම්පූර්ණයෙන් දිරාපත් වීමට අවුරුදු 450ක් ගත වේ. මෙම වේගයෙන් ප්ලාස්ටික් එකතු වුවහොත් වසර 2050 වනවිට ලෝකයේ සාගරවල ජීවත්වන මසුන්ගේ බරට වඩා වැඩි ප්ලාස්ටික් තොගයක් මහා සාගරයේ පවතිනු ඇති බව දැක්වෙයි.

මේ සියල්ලේ ප‍්‍රතිඵලයක් ලෙසින් ප්ලාස්ටික් බෝතල්, පොලිතීන්, හිස් කිරිපිටි කවර, සනීපාරක්ෂක ද්‍රව්‍ය ඈ සියලූ ආකාරයේ කසළ අවසන තැන්පත් වන්නේ මාදැල් මඩිය තුළ ය. පරිසර පේ‍්‍රමියෙකුගේ සිත නිවෙන එකම කාරණය මේ කුණු කන්දල් නැවත මුහුදට යෑමෙන් වැළකීම සඳහා ධීවරයන් හා සහයෝගයෙන් ක‍්‍රියා කිරීමට ඇතැම් සංචාරක හෝටල කටයුතු කිරීමයි. වෙරළ අපිරිසිදුව තිබීම විදෙස් සැරියන්ගේ නොමනාපයට හේතුවන නිසා හෝ මාදැල්වලින් එකතු කෙරෙන කසළ තම පිරිසුදු කරන්නන් ලවා ඉවත් කරවීමට ඒවායේ කළමනාකරුවෝ ඉදිරිපත් වෙති.

එවැනි විසඳුමක් හුදු තාවකාලික සංසිඳීමක් උදෙසා පමණ ය. අවශ්‍ය වන්නේ ඉන් එහා විසඳුමකි. මේ දෙගං ඔස්සේ සාගරයට ගලන අනුන්ගේ කුණු කන්දලට භේදයක් නැත. එබැවින් ඒවා කාගේදැයි සෙවිය නොහැක. මේ කුණු හානි කරන්නේ සමුදුරට හා එහි මත්ස්‍ය සම්පතට වෙද්දී ලැබෙන ප‍්‍රතිඵලයේ ද භේදයක් නැත. ගෝලීය උණුසුම ඉහළ යාම, දේශගුණික විපර්යාස ආදි කවර නමකින් හැඳින්වූව ද සැමට එහි සම ආදීනව භුක්ති විඳීමට සිදු වේ. එයට පිළියම් සෙවීම උදෙසා එක්ව කටයුතු කිරීම සැමගේ යුතුකම වන්නේ ද එනිසා ය.

ජනප‍්‍රියත්වය සඳහා ආර්ථික සූදුව

0

ආණ්ඩුව තවත් 1,50,000ක් රාජ්‍ය සේවයට එකතු කර ගැනීමට නියමිත ය. ඉන් 50,000ක් උපාධිධාරිහු වෙති. අනෙක් ලක්‍ෂය, අඩු ආදායම් පවුල්වලින් තෝරා ගනු ලබන්නාහු ය., ඒ අතර, උපාධිධාරීන් රාජ්‍ය සේවයට බඳවා ගන්නා වයස් සීමාව, අවුරුදු 45 දක්වා ඉහළ දමනු ලැබිණ.

1,50,000ක් වැනි පිරිසකට එක වර රජයේ රැුකියා ලබා දීම ගැන කිසිවෙක් විරෝධය පාන්නේ නැත. එක පැත්තකින් තමන්ගේ ජනප‍්‍රියත්වය වැඩි කර ගැනීමට  ඕනෑ ම දෙයක් කිරීමට ආණ්ඩුවකට අයිතිය ඇතැ’යි පිළිගන්නට මෙනි. අනෙක් අතට, රැුකියා විරහිතවුන්ට රැුකියා ලැබීම හොඳ දෙයක් වන බැවිනි. එවැන්නක් විවේචනය කිරීම පාපයක් හැටියට සැලකිය හැකි බැවිනි.

එහෙත්, ආණ්ඩුවක් තීන්දු ගත යුත්තේ, හුදු ජනප‍්‍රියත්වය හා මෑත පමණක් සලකා බලා නොවේ. හැකි තරම් පිරිසකට රජයේ රැුකියා ලබා දීම සඳහාත් නොවේ. තමන්ගේ පියවරවලින් සමස්තයක් හැටියට රටටත්, රටේ ආර්ථිකයටත් ඇති වන බලපෑම ගැන මැනැවින්  සලකා බලා ය.

2015 ජනවාරියේ බලයට ආ වහා ම මෛත‍්‍රීපාල සිරිසේන-රනිල් වික‍්‍රමසිංහ ආණ්ඩුව ද රජයේ සේවකයන්ගේ වැටුප රුපියල් 10,000කින් එක වර වැඩි කෙළේ ය. ඒ හරහා ලෙහෙසියෙන් ගොඩ ආ නොහැකි ආර්ථික උගුලක තමන් ම හසු වුණේ ය. රජයේ සේවකයන් ලක්‍ෂ 14කට, රුපියල් 10,000 බැගින් වැටුප් වැඩි කිරීමෙන් නිර්මාණය වූ වැය බර, ඒ ආණ්ඩුව බලයෙන් පහ වන තුරුත් ආර්ථික වශයෙන් හානි කෙළේ ය. එහෙත්, අවදානම කළමනාකරණයට කල් පසු වී හෝ, රජයේ බදු ආදායම වැඩි කර ගැනීම සඳහා විධිමත් තීන්දු ගත්තේ ය. අලූත් ආණ්ඩුව ඒ බදු ආදායම ද අතහැර දමා තිබේ.

1,50,000ක පිරිසක් මෙලෙස රාජ්‍ය සේවයට බඳවා ගැනීම නිසා, දැනට වසරක වැටුප් හා විශ‍්‍රාම වැටුප් වියදම වන රුපියල් බිලියන 735ක ප‍්‍රමාණය, රුපියල් බිලියන 1055 දක්වා වැඩි වීමට නියමිත බවට ගණන් බලා තිබේ. ඒ, වැට් හා අනෙකුත් බදු අඩු කිරීම හරහා රුපියල් බිලියන 4ක ආදායමක් රජයට අහිමි කර ගන්නා තීන්දුවක් ද බලයට පත් වී දින කිහිපයක් ඇතුළත ගෙන තිබියදී ය.

පසුගිය දා ඉන්දියාවේ අගමැතිවරයා හමු වූ අපේ මුදල් ඇමති-අගමැතිවරයා ඉල්ලූවේ, ඉන්දියාවෙන් ලබා දී ඇති ණය අයකර ගැනීම අවුරුදු තුනක කාලයකට කල් දමන්නට සලකා බලන ලෙස ය. ඉන්දියාව ඊට කැමැත්ත පළ කළ හොත්, ඒ  බව ණය දී ඇති අනෙක් රටවලට ද පෙන්වා, ඔවුන්ගේ ණය ද අය කර ගැනීම කල් දමා ගත හැකි වෙතැ’යි අගමැතිවරයා ඉන්දියාවට කීවේ ය.

ඒ අතර, පසුගිය සතියේ පාර්ලිමේන්තුවේ දී කතා කරමින් හා පසුව නිවේදනයක් නිකුත් කරමින් මුදල් ඇමතිවරයා හැටියට අගමැතිවරයා කීවේ, රට ආර්ථික වශයෙන් සිර වී ඇති බව ය. රජය විසින් අතිවිශාල මුදලක් විවිධ පාර්ශ්වයන්ට ගෙවනු ලැබීමට ඇති බවත්, ඒවා ගෙවීම සඳහා ද මුදල් නැති බවත් එම ප‍්‍රකාශයේ අන්තර්ගතයයි. ඒ සඳහා වරද මුළුමනින් ම පටවා තිබුණේ පසුගිය ආණ්ඩුව මතට ය. එහෙත්, මේ ජනාධිපතිවරයාත්, ආණ්ඩුවත් බලයට ආවේ, පසුගිය ආණ්ඩුවේ වැරදි නිසා බවත්, ඒවා නිවැරදි කරන්නට තමන්ට හැකි බවට ඔවුන් ජනතාව ඉදිරියේ වහසිබස් කිවූ බවත් අමතක කළ නොහැකි ය.

මේ අවුරුද්දත්, ඉදිරි අවුරුදු දෙකත්, රට ලබා ගත් විදේශ ණය වාරික හා පොලි යළිත් ගෙවීම සඳහා ඉතිහාසයේ වැඩිම බරක් දරන්නට සිදු වන අවුරුදු බව කියැවෙයි.

මේ සියල්ල සලකා බලන විට, අලූත් ආණ්ඩුව යටතේත්, ලංකාව තිබෙන්නේ බලවත් ආර්ථික අවදානමක බව පැහැදිලි ය. ප‍්‍රශ්නය එපමණක් නොවේ. එවැනි මහා අර්බුදයක් ගිලී සිටියදීත්, ජනප‍්‍රියත්වය සඳහා තීන්දු තීරණ ගනිමින්, ඒ අර්බුදය තවත් තීව‍්‍ර කර ගනිමින් සිටීම ය.

ආර්ථික වැය බර පසෙක තිබියේ වා, රාජ්‍ය අංශයේ රැුකියා නියුක්තිය තවත් 1,50,000කින් වැඩි කිරීම පවා  බරපතළ ලෙස සලකා බලා ගත යුතු ව තිබුණු  තීන්දුවකි. දැනටත් ලක්‍ෂ 14ක් වන රාජ්‍ය සේවයේ අකාර්යක්‍ෂමතාව, හීන පලදායකතාව ගැන කතා කෙරෙන්නේ අනාදිමත් කාලයක සිට ය. ජනගහනයට සාපේක්‍ෂ ව රාජ්‍ය සේවක අනුපාතිකයේ වැඩිකම ද ඊට එකතු විය යුතු ය. ගත යුතු මනෝඥ තීරණය හැටියට පෙනෙනුයේ, සිටින රාජ්‍ය සේවකයන් සංඛ්‍යාව අඩු කිරීමත්, ඉතිරි වන අයගෙන් උපරිම කාර්යක්‍ෂමතාවක් හා පලදායිතාවක් ලබා ගැනීමට සැලසුම් කිරීමත් ය. රට මහා කළමනාකාර විප්ලවයකින් වෙනස් කරන්නට යන්නේ නම් පටන් ගත යුතු ව තිබුණේ එතැනිනි. එහෙත්, ආණ්ඩුව පටන් ගෙන තිබෙන්නේ නොකළ යුතු පැත්තෙනි. අඩු ආදායම්ලාභීන්ට රැුකියා නියුක්තිය ලබා දීම අත්‍යවශ්‍ය දෙයකි. ඒ රැුකියා රටේ සාමාන්‍ය මිනිසුන්ගේ සාක්කුවට තට්ටු කරන බදු බරක් නොකිරීමට වගකීමක් ද ආණ්ඩුවට තිබේ. x

එජාපයේ ගමනක අවසානයද?

0

මේ දිනවල එක්සත් ජාතික පක්‍ෂය තුළ සිදුවන දේවල් දෙස, පසුගිය ජනාධිපතිවරණයේදී ලක්‍ෂ 55ට අයත්වූ ජනතාව බලා සිටින්නේ එක පැත්තකින් කෝපයකිනි. අනෙක් පැත්තෙන් කලකිරීමෙනි. තවත් සමහරුන් මේ දෙකම නොකර, ‘වෙන අතක් බලාගෙන’ සිටින බවද  දැකගන්නට ලැබේ.

කෝපයට පත්වී ඇත්තේ, ජනාධිපති ගෝඨාභය රාජපක්‍ෂත්, ඔහුගේ ආණ්ඩුවත් බලයට පත්වී මාස දෙකක් ගතවන්නටත් පෙර බලවත් අප‍්‍රසාදයකට හා ප‍්‍රායෝගික වශයෙන් නොහැකියාවන්ට යටත්වී තිබෙන මොහොතක, එම දේශපාලන වාසිය ගන්නට විපක්‍ෂයක් නැති නිසාය.

කලකිරීම ඇත්තේ, රාජපක්‍ෂවරුන් දැනටමත් යමින් තිබෙන පීඩාකාරී හා ආන්තික පාලනයට එරෙහිව, සටන් කිරීමේ විභවය තිබෙන එකම දේශපාලන බලවේගය වන එක්සත් ජාතික පක්‍ෂය, මෙලෙස බෙදී දුර්වල වීම නිසාය.

ඈත අතීතයේ කෙසේ වෙතත්, 2015න් පසු ගතවුණු අවුරුදු පහකට ආසන්න කාලය තුළ, වඩා ප‍්‍රගතිශීලී රාජ්‍ය, ප‍්‍රජාතාන්ත‍්‍රීය හා සමාජ ප‍්‍රතිසංස්කරණ වෙනුවෙන් පෙනීසිටි ප‍්‍රධාන දේශපාලන බලවේගය එජාපයයි. එජාපයේ මැදිහත්වීම නොවන්නට, මේ තරම්වත් ඉදිරි පියවර කිහිපයක් තබන්නට රටට නොහැකි වනවා ඇත. දැන් ආරම්භ වී ඇත්තේ රාජපක්‍ෂවරුන්ගේ පරණ පන්නයේ අධිකාරවාදී පාලනය යටතේ, එම ප‍්‍රජාතන්ත‍්‍රවාදී ප‍්‍රතිසංස්කරණ ආපස්සට හැරවීමේ මොහොතයි. අපේ‍්‍රල් මාසයේ පැවැත්විය හැකියැයි සිතන්නට හැකි පාර්ලිමේන්තු මැතිවරණය තෙක් තාවකාලික විරාමයක් ලැබෙන නමුත්, එතැනින් පසු අධිකාරවාදී පාලනයක පීඩනය බලවත් ලෙස මහජනතාවට දැනෙන්නට ගන්නවා ඇත. ජනාධිපතිවරයා විවිධ මට්ටමේ රාජ්‍ය නිලධාරීන් අමතමින් දැනටමත් වරින්වර කියන්නේ, අනෙක් පක්‍ෂ හා බලවේග කුමක් කියූවත් තමාගේ වැඩපිළිවෙළ ඉදිරියට ගෙනයන බවයි.

එජාපය සමග ජනතාවට ඇති කලකිරීම නම්, මේ තත්ත්වයන්ට එරෙහිව නැගී සිටිය යුතු එජාපය, දුර්වලව, සමහර විට දෙකට කැඞී යන්නට ඉඩක්, පක්‍ෂය තුළින්ම නිර්මාණය වී තිබීමයි.

දෙපැත්තටම කියන්නට දේවල් තිබේ. කරන්නට දේවල්ද තිබේ. අලූත් පක්‍ෂයක්, අලූත් පක්‍ෂ ලකුණක් ලියාපදිංචි කොට, එහි සභාපති හා ලේකම් තනතුරුත් බාරගත් විට සජිත් පේ‍්‍රමදාස මහතා ඇතුළු පිරිස මුහුණ දෙන බලවත්ම අභියෝගය වනු ඇත්තේ, ඔවුන්ගේ මහගෙදර, එජාපයෙන් නෙරපා හැරීමට ලක්වීමේ අනතුරයි. සිරිකොතට ප‍්‍රාදේශීය කළමනාකරුවන් වරින්වර කැඳවමින්, නායක රනිල් වික‍්‍රමසිංහ ඊට අවශ්‍ය අනුමැතිය මේ දිනවල නිර්මාණය කරගනිමින් සිටියි. ‘පක්‍ෂයේ විනය කඩකළ අයට එරෙහිව වහාම පියවර ගන්නා ලෙස’ ඒ පක්‍ෂ ක‍්‍රියාකාරීන්ගෙන් නායකත්වය වෙත බලපෑම් එල්ල වන බවට ප‍්‍රචාරය කෙරෙන්නේ ඒ අනුමැතිය තහවුරු කර ගැනීම සඳහාය. එහි ප‍්‍රතිඵලය හැටියට, පක්‍ෂ සාමාජිකත්වය තහනමකට ලක්වුවහොත්, එය සුළුකොට තැකිය හැකි කරදරයක් නොවේ.

පක්‍ෂ සාමාජිකත්වය අහෝසි කළ විට මන්ත‍්‍රීවරයකුගේ පාර්ලිමේන්තු මන්ත‍්‍රීකම අහෝසි වේ. ඊට විරුද්ධව නඩු දමා, එම ඉරණමෙන් යම් කාලයක් ගැලවී, තවදුරටත් පාර්ලිමේන්තු මන්ත‍්‍රීවරයකු හැටියට කටයුතු කළ හැකිය.

 එහෙත්, පක්‍ෂයේ සාමාජිකත්වය අහිමි කළ විට, නඩු දමා පක්‍ෂයේ කටයුතුවලට බලහත්කාරයෙන් සහභාගි වීමේ ඉඩක් නැත. තමන්ට පසමිතුරු පාර්ශ්වයක් පක්‍ෂය තුළම සිටිද්දී, ඔවුන් පක්‍ෂයේ වැඩි බලතල පරිහරණය කරද්දී, සාමාජිකත්වය තහනම් කරන ලද්දකුට කළ හැක්කේ, පිටතට වී සිටීම පමණි. ඒ අතර, මැතිවරණය සඳහා නාමයෝජනා කැඳවුවහොත්, අනිවාර්යයන්ම නාමයෝජනාද අහිමිවෙයි. මේ ඉරණම විඳින්නට ක‍්‍රියාකාරී පක්‍ෂ සාමාජිකයකුට ඉතා අමිහිරිය.

කෙසේ වෙතත්, රනිල් වික‍්‍රමසිංහ මහතා දැන් සිටින්නේ පෙරළා පහර දීමේ ඉරියව්වකය. කෘත්‍යාධිකාරී මණ්ඩලයේ සාමාජිකත්වය මන්ත‍්‍රීවරුන් කිහිප දෙනකුට අහිමිකිරීමත්, පසුව ඉන් එක් අයකු හැර අන් අයට පමණක් දෙන්නට කැමතිවීමත් එහි දැඩි ප‍්‍රකාශනයකි. කිසිම ආකාරයකින් පක්‍ෂ නායකත්වය සජිත් පේ‍්‍රමදාසට ලබා නොදීම අනෙක් ප‍්‍රකාශනයයි.

ජනාධිපතිවරණයට පෙර පක්‍ෂයේ නායකකමත්, ජනාධිපති අපේක්‍ෂකකමත් ඉල්ලූ පේ‍්‍රමදාස මහතාට, පිටතින් හා ඇතුළතින් ආ පීඩනය හමුවේ අපේක්‍ෂකත්වය පමණක් දීමට වික‍්‍රමසිංහ මහතා එකඟ විය. යම් හෙයකින් ජනාධිපතිවරණයේදී ජයගතහොත් මිස, කිසිසේත් පක්‍ෂ නායකත්වය පේ‍්‍රමදාස මහතාට නොලැබෙන බව ඒ මොහොතේ යථාර්ථය විසින් පැහැදිලි කරදෙන ලදි.

පක්‍ෂ නායකත්වය පේ‍්‍රමදාස මහතාට දීමට අවස්ථාවක් උදා නොවන්නේ, ඔහු නියත වශයෙන්ම පරාජය වන බව වික‍්‍රමසිංහ මහතා දැන සිටි නිසායැයි කිව හැකිය. තමා අතේ ඇති සමීක්‍ෂණ වාර්තා පෙන්වමින්, ජනාධිපතිවරණයට පසු වික‍්‍රමසිංහ මහතා කිව්වේ, තමා ළඟ තිබුණේත් සජිත්-මංගල විශ්වාසය තබා තිබුණු ජනමත සමීක්‍ෂණ වාර්තාම බවත්, ඒවාට අනුව ජයග‍්‍රහණය කිරීම උගහට බව පැහැදිලිව පෙනුණු බවත්ය. එජා පෙරමුණේ මුල් පෙළේ දේශපාලන ක‍්‍රියාකාරීන්, සජිත් පේ‍්‍රමදාස මහතාගේ පාර්ශ්වයද ඇතුළුව,  මේ අවදානම් තත්ත්වය හොඳින් දැනසිටි බව දැන් දැනගන්නට ලැබේ.

ජනාධිපතිවරණයේදී සජිත් පේ‍්‍රමදාස මහතා පරාජයට පත්විය. එය සුළුපටු පරාජයක් නොවේ. ලක්‍ෂ 15කට ආසන්න පරතරයකින් පැරදීමකි. පරාජයට හේතුව සජිත් පේ‍්‍රමදාස මහතාගේ පාර්ශ්වයෙන් ආරෝපණය කරන්නට හැදුවේ වික‍්‍රමසිංහ පාර්ශ්වයටය. එහෙත්, මැදහත් ලෙස බලන විට, පේ‍්‍රමදාස පාර්ශ්වය හතරෙන් තුනකටත් වඩා පරාජයට වගකිව යුතුය.  වික‍්‍රමසිංහ මහතා ඡුන්ද සංවිධාන කටයුතු භාරගත් උතුරු සහ නැගෙනහිරදී සජිත් පේ‍්‍රමදාස මහතාට ලැබුණු අතිවිශාල ඡුන්ද ප‍්‍රමාණය වික‍්‍රමසිංහ මහතාට එරෙහිව එල්ල කරන චෝදනා තුනී කරයි.

ජනාධිපතිවරණ පරාජයෙන් පසුව, ඇතිවුණු නොහොඳ නෝක්කාඩු දුරදිග බලා සමනය කරගන්නවා වෙනුවට, පේ‍්‍රමදාස පාර්ශ්වය මස් රාත්තලම ඉල්ලීමේ නායකත්ව සටන යළි ආරම්භ කළේය. එවැනි සටනක් සඳහා සුදුසු සටන්කාමී තත්ත්වයක වෙනුවට පේ‍්‍රමදාස මහතා සිටියේ ඇඟ පුරා තුවාල කරගත් දුර්වල තත්වයකය. ප‍්‍රසිද්ධ පෙනීසිටීමක්වත් නොකරන තත්ත්වයකය. ඒ තත්ත්වය මත නායකත්වය කිසිසේත් නොදී ඉන්නට, මුල සිට කරගත් අධිෂ්ඨානය ශක්තිමත් කරගන්නට වික‍්‍රමසිංහ මහතා සමත්විය.

සජිත් විසින් සටන අත්හරින ලදි. අවසානයේ විපක්‍ෂ නායක ධුරය ලබා සැනසෙන්නට ඔහුට සිදුවිය.

එහෙත්, පක්‍ෂය තුළ ආධිපත්‍යය පිහිටුවා ගැනීමට, නොහැකි වන තැන, පේ‍්‍රමදාස පාර්ශ්වයේ උපාය වුණේ, පක්‍ෂ බලවේගය පක්‍ෂයෙන් පිටතට ගැනීමයි. වික‍්‍රමසිංහ මහතා කල්පනා කළේ, සජිත්ට ඉඩක්ද දෙන ගමන්, අවසාන බලය තමා අතේ තබාගැනීමටය. පක්‍ෂයේ නායකයා හැටියට තේරී පත්වී ගතකළ යුතු ධුර කාලය තවදුරටත් ඉතිරිව තිබීමත්, ව්‍යවස්ථානුකූලව කෘත්‍යාධිකාරි මණ්ඩලය තමා විසින් පත්කිරීමටත්, තමාට අවශ්‍ය දේ ඒ හරහා අනුමත කර ගැනීමටත් නායකයාට ඇති බලයත් ඔහුට ශක්තියක් විය.

සජිත් අලූතෙන් හදන්නේ පක්‍ෂයක්ද, පෙරමුණක්ද? එය සංකීර්ණ කාරණයකි. ඔහු පෙරමුණක් හදන්නේ නම්, එහිදී නියෝජනය කළ යුත්තේ සිය පක්‍ෂය හෙවත් එජාපයයි. පක්‍ෂය නියෝජනය කරන විට පක්‍ෂයේ ව්‍යවස්ථාවෙන් හා විනය ප‍්‍රතිපාදනවලින් බැඳී සිටින්නට ඔහුට සිදුවෙයි. වික‍්‍රමසිංහ මහතා තදින් මිරිකාගෙන සිටින්නේ මෙම නිලයයි.

කෙසේ වෙතත් පෙරමුණක මුහුණුවරක් දීමට ඔහු තවත් පක්‍ෂ තුනක් එකතු කරගෙන සිටියි. ඒ සඳහා ඔහු චම්පික රණවක, රවුෆ් හකීම් හා මනෝ ගනේෂන් යන තිදෙනා මත විශ්වාසය තබා ඇති බව පෙනේ. මේ ඒනැම සන්ධානයක පැවැත්ම තීරණය වන්නේ එය බල දේශපාලනය තුළ බලය අත්කරගැනීමට හා රැුකගැනීමට කෙතරම් හැකියාවක් පෙන්වන්නේද යන්න මතය. එනිසා, චම්පික රණවක මහතා කෙසේ වෙතත්, හකීම්-මනෝ බලවේග දෙක සජිත් පේ‍්‍රමදාස මහතා සමග මේ මොහොතේ සිටි පමණින්, එහි දීර්ඝකාලීන බල හවුලක් ප‍්‍රදර්ශනය වන්නේ නැත. ඒ නිසා පැහැදිලිව පෙනෙන්නේ රනිල් වික‍්‍රමසිංහ පාර්ශ්වයට නැති අමුතු මැජික් එකක් සජිත් පාර්ශ්වයටද නැති බවය.

ඉතින් වික‍්‍රමසිංහ අතහැර පේ‍්‍රමදාස සමග එකතුවීමට පාක්‍ෂිකයාට තිබෙන විශේෂ හේතු සාධක මොනවාද? තමා දිනන අශ්වයකු බව සජිත් පේ‍්‍රමදාස ඔප්පු කර තිබේද? සියලූ පාර්ශ්ව එක්සත් කර ගැනීමට ඔහු සමත්කමක් ප‍්‍රදර්ශනය කර තිබේද? අඩු ගණනේ තමාට විශාල ඡුන්ද සංඛ්‍යාවක් සපයා දුන් උතුරු හා නැගෙනහිර ජනතාව වෙත ඔහු ස්තුතිය පළකිරීම සඳහා චාරිකා කර තිබේද?

කොහොම වුණත්, පාර්ශ්ව දෙකක් හැටියට තමන්ට යා හැකි දුර යන්නට දෙපැත්තම තීරණය කර ඇති බව පෙනේ. නායක වික‍්‍රමසිංහ පාර්ශ්වය කල්පනා කරන බව පෙනෙන්නේ, ඉදිරි මැතිවරණය, පක්‍ෂය කැඩුණු තත්ත්වයක් යටතේ සංකේතාත්මකව හෝ තරග කිරීමටය. ආසන 20කවත් ප‍්‍රමාණයක් තමන්ට ලබාගත හැකි වෙතැයි ඔවුහු අපේක්‍ෂා කරති. පේ‍්‍රමදාස පාර්ශ්වයද, වෙනම දේශපාලන බලවේගයක් හැටියට, සැලකිය යුතු ආසන ප‍්‍රමාණයක් දිනා ගන්නට හැකිවේයැයි කල්පනා කරයි.

එහෙත්, මැද සිට බලන විට පෙනෙන්නේ, දෙපත්තටම ඉදිරි මහමැතිවරණයේදී බලවත් පරාජයකට මෙන්ම මහජනයා වෙතින් ප‍්‍රතික්‍ෂෙප වීමකටද මුහුණ දෙන්නට සිදුවන බවයි. බලවත්ම අවදානම එන්නේ, කලකිරීම නිසා ඡුන්දපොළට යන්නට වුවමනාවක් නොදක්වන ඡුන්දදායකයාගෙනි. ගෝඨාභය රාජපක්‍ෂ මේ මොහොතේ දේශපාලන වශයෙන් පරාජය කිරීම අසීරු බව ප‍්‍රායෝගිකවම තේරුම් ගැනීම නිසාත්, පක්‍ෂය කඩාබිඳ ගත් දෙපාර්ශ්වයටම පාඩමක් උගන්වන්නටත් ඡුන්ද පොළට යෑමෙන් වැළකෙන්නට මේ පිරිස කල්පනා කළ හැකිය.

එහි ප‍්‍රතිඵලය කුමක් වනු ඇත්ද? මහජනතාව පීඩාවට ලක්වී තිබෙන මොහොතක, ඔවුන්ගේ ආරක්‍ෂාවට ඉදිරියට එන පිරිසක් වෙනුවට ‌‌දෙපැත්තකට ‌‌බෙදී නමට ලකුණට සටන් වදින පිරිසකට මහජනතාව ඉගැන්විය යුත්තේ ‌කෙබඳු පාඩමක්ද?

හදවත ලකුණ තවම පිළිගෙන නෑ

0

සජිත් පේ‍්‍රමදාස මහතාගේ නායකත්වයෙන් මැතිවරණ දෙපාර්තමේන්තුවේ ලියාපදිංචි කර ඇති සමගි ජන බලවේගය නම් නව පක්ෂයේ ලකුණ ලෙස මාධ්‍යවලින් ප‍්‍රසිද්ධ කර ඇති හදවත ලකුණ මැතිවරණ කොමිෂන් සභාව තවම පිළිගෙන නැතැයි මැතිවරණ කොමිෂන් සභාවේ නිලධාරියෙක් පැවසීය.

සමගි ජන බලවේගය පිළිගනිමින් ප‍්‍රකාශයට පත්කර ඇති ගැසට් නිවේදනයේද හදවත ලකුණ නොමැති බව ඔහු කීය.

එම පක්ෂය යෝජනා කර ඇති හදවත ලකුණ පිළිගන්නවාද නැද්ද යන්න ඉදිරියේදී තීරණය කරන බව ඔහු පැවසූ අතර මැතිවරණ ලකුණක් පිළිගන්නවාද නැද්ද යන්න තීරණය කිරීමේ බලය මැතිවරණ කොමිසමට තිබෙන බව සිහිපත් කළේය. මැතිවරණයකට ඉදිරිපත් වීමට එම ලකුණ පාවිච්චි කළ හැක්කේ මැතිවරණ කොමිෂන් සභාව එය පිළිගෙන ගැසට් මගින් ප‍්‍රකාශයට පත්කළහොත් පමණක් බවද ඔහු කීය.

සමගි ජන බලවේගය ලෙස නාමය වෙනස් කර ඇත්තේ මීට පෙර පැවති අපේ ජාතික පෙරමුණ නම් පක්ෂය වන අතර අපේ ජාතික පෙරමුණේ ලකුණ ලෙස පැවතුණේ ¥රකථනයයි.

මේ අතර එක්සත් ජාතික පක්ෂය ඉංග‍්‍රීසියෙන් හඳුන්වන කෙටි නාමය වන යූ.එන්.පී. යන අකුරු තුන සජිත් පේ‍්‍රමදාස මහතාගේ නායකත්වයෙන් අලූතින් ලියාපදිංචි කර ඇති පක්ෂයේ ඉංග‍්‍රීසි නම කෙටියෙන් සඳහන් කිරීමේදීද යෙදෙන බව සඳහන් කරමින් එම පක්ෂය පිළිනොගන්නා ලෙස එක්සත් ජාතික පක්ෂයේ නීති උපදේශක ජනාධිපති නීතිඥ නිශ්ශංක නානායක්කාර කර ඇති පැමිණිල්ල ප‍්‍රතික්ෂේප කිරීමට බලාපොරොත්තු වන බව එම නිලධාරියා කීය.

සජිත් පේ‍්‍රමදාස මහතාගේ පක්ෂයේ නාමය සමගි ජාතික බලවේගය ලෙස එම පැමිණිල්ලේ වැරදියට සඳහන් කර ඇති බවත් එම පක්ෂයේ නිවැරදි නාමය සමගි ජන බලවේගය බවත් එම නිලධාරියා කීය.

සමගි ජාතික බලවේගය යනුවෙන් එම පැමිණිල්ලෙහි සඳහන්ව ඇති නාමය ඉංග‍්‍රීසියට පරිවර්තනය කිරීමේදී යුනයිටඞ් නැෂනල් පවර් හෙවත් යූ.එන්.පී. ලෙස යෙදුණද, ලියාපදිංචි කර ඇති පක්ෂ නාමය ඉංග‍්‍රීසියට පරිවර්තනය කිරීමේදී යුනයිටඞ් පීපල්ස් පවර් හෙවත් යූ.පී.පී. ලෙස යෙදෙන බව එම නිලධාරියා කීය.

චූදියන්ට උසස් වීම් වරදක් නැහැ- හමුදා ප්‍රකාශක

නීතියෙන් වරදකරුවන් ලෙස ඔප්පු නොවූ පුද්ගලයෙකුට උසස්වීම් ලබාදීමෙහි වරදක් නොමැති බවත් එලෙස උසස්වීම් ලබාදීම යෝග්‍ය නොවන්නේ නීතියෙන් වරදකරුවෙකු වූ පුද්ගලයන්ට බවත්  හමුදා මාධ්‍ය ප‍්‍රකාශක බි‍්‍රගේඩියර් චන්දන වික‍්‍රමසිංහ අනිද්දාට පැවසීය.

නිතීපතිවරයා අධිචෝදනා ගොනු කර ඇති නිලධාරියෙකුට උසස්වීමක් ලබා දිය හැකි දැයි විමසූ අවස්ථාවේදී හමුදා ප‍්‍රකාශකවරයා එසේ පැවසීය.

පිරිසිදු ජලය ඉල්ලා උද්ඝෝෂණය කළ රතුපස්වල ප‍්‍රදේශවාසීන්ට වෙඩි තබා තිදෙනෙකු ඝාතනය කර තවත් 45 දෙනෙකුට තුවාල සිදුකිරීමේ සිද්ධියට අදාළව යුද හමුදා බි‍්‍රගේඩියර් අනුර දේශප‍්‍රිය ගුණවර්ධන ඇතුළු පිරිසකට අධිචෝදනා ගොනු කර ඇත. ඒ අය අතුරින් බි‍්‍රගේඩියර් දේශප‍්‍රිය ගුණවර්ධන මේජර් ජෙනරාල් නිලයට පසුගිය නිදහස් දිනයේදී ජනාධිපතිවරයා උසස් කර ඇත.

වන නිලධාරිනියගේ ආදර්ශය

0

මීගමුව මුන්නක්කරය ප‍්‍රදේශයේ කඩොලාන පරිසරයක පිහිටි ඉඩමක් ක‍්‍රීඩා පිටියක් සකස් කිරීම සඳහා වෙන්කරන්නැයි කරන ලද ඉල්ලීමක් ගම්පහ දිසා වන නිලධාරිනී දේවානි ජයතිලක ප‍්‍රතික්ෂේප කළාය.

ධීවර හා මිරිදිය මත්ස්‍ය කර්මාන්ත රාජ්‍ය අමාත්‍ය සනත් නිශාන්ත එකී මීගමුව ප‍්‍රදේශවාසීන්ගේ ඉල්ලීම මත මීගමුව පිටිපන ධීවර සමිති කාර්යාලයක කැඳවන ලද සාකච්ඡුාවකදී මෙම ප‍්‍රතික්ෂේප කිරීම හා ඊට අදාළ තවත් කරුණු දැක්වීම් සිදුකර ඇත.

තමා නීතියට පිටින් වැඩ නොකරන්නේ යැයි එහිදී අවධාරණය කර ඇති වන නිලධාරිනිය විද්‍යාත්මක තීන්දු තීරණ නොගෙන මිනිසුන්ට අවශ්‍ය ආකාරයට කටයුතු කළහොත් පරිසරය විනාශ වී ජීවත්වීමට ඔක්සිජන් සොයා ගැනීමට නොහැකි තත්වයකට මිනිසුන් පත්විය හැකි බවද කියා ඇත.

එමෙන්ම ඇය අවධාරණය කර ඇත්තේ නීතියට පිටින් වැඩ කිරීම සඳහා අධ්‍යාපනය ලබා මෙවැනි තනතුරුවලට ආ යුතු නැති බවය.

ඇයගේ මේ ප‍්‍රකාශයට අදාළ වීඩියෝපටය මේ වනවිට සමාජ ජාලාවල සැරිසරමින් තිබේ. ඇගේ ක‍්‍රියාව පැසසුමට ලක් කරමින් වනජීවී අමාත්‍යවරයාද කියා ඇත්තේ ඇය නිවැරදි බවත් තමාගේ සහායත් ඇයට හිමිවෙන බවත්ය.

රාජ්‍ය සේවයට ඇත්තටම අවශ්‍ය වන්නේ ගම්පහ දිසා වන නිලධාරිනී වැනි නිලධාරීන්ය. එසේ නොමැතිව දේශපාලනඥයන් කියන කියන ලෙස නීතියට පිටින් වැඩකරන උපාධිධාරීහු, පශ්චාත් උපාධිධාරීහු හෝ ආචාර්ය උපාධිධාරීහු නොවෙති.

කොන්ද පණ ඇති නීතියට අනුව කටයුතු කරන රාජ්‍ය සේවයක් රටට තිබුණා නම් සමහරවිට රට මෙතරම් ¥ෂණය වීමට ඉඩ නොතිබුණි. වනජීවී වන සංරක්ෂණ කැලෑ පමණක් නොව මහජන මුදල්ද බොහෝ ඉතිරි කරගත හැකිව තිබුණි.

නියෝග දුන්නාට දේශපාලනඥයන් අවසානයේ කිසිවකට වගකියන්නේ නැත. වැරදි නියෝග ක‍්‍රියාත්මක කර අවසානයේ දඬුවම් විඳීමට සිදුවන්නේ රාජ්‍ය නිලධාරීන්ටය. සිල් රෙදි නඩුව, රතුපස්වල වෙඩි තැබීම, මාධ්‍යවේදී ප‍්‍රගීත් එක්නැලිගොඩ අතුරුදහන් කිරීම සම්බන්ධ නඩුව ඊට උදාහරණය.

නිලධාරීන් දේශපාලනඥයන්ට කිව යුත්තේ නියෝග දෙනවා නම් ලිඛිතව එසේ නියෝග දෙන ලෙසය. එම ලිඛිත නියෝගය අනුව ක‍්‍රියාත්මක වූවා යැයි කියා සටහන් තබා  ඕනෑ නම් නිලධාරීන්ට අවසානයේ ඇඟ බේරාගත හැකිය. එහෙත් විය යුත්තේ නියෝගය ලිඛිත වුවත් වාචික වුවත් එය නීතියට පිටින් නම් සිදු නොකිරීමය. ඒ ගැන කරුණු දැක්වීමය. ගම්පහ දිසා වන නිලධාරිනියගේ ආදර්ශය එයය. ඇයට අප ආචාර කළ යුත්තේ එම නිවැරදි ප‍්‍රවේශය නිසාය.

අනුන්ගේ සල්ලි සමග සෙල්ලම්: එයාර්බස් දූෂණ නඩුවෙන් පාඩම්

0


එයාර්බස් ගනුදෙනුවේ හෙළිදරවු වූ දූෂණය ධනවාදයට නැතහොත් වෙළෙඳපොළ ක‍්‍රමයට නෛසර්ගික බව මෑතකදී පළවූ ලිපියක සඳහන්ව තිබිණි. එයින් ඇඟවෙන්නේ සමාජවාදයට දූෂණය නෛසර්ගික නොවන බව යි. එසේ වුව ද, දූෂණය වෙළෙඳපොළ ක‍්‍රමයට සීමා නොවූවක් බව තේරුම් ගැනීමට කෙනෙකු කළ යුත්තේ ක‍්‍රිස්තු පූර්ව 321-289 කාලයේ ලියැවුණු කෞටිල්‍යගේ අර්ථශාස්ත‍්‍රය කියවා බැලීමයි.


විශාල ගනුදෙනු සහ විශාල අල්ලස්


අපට මතක ඇති කාලයේ ශ‍්‍රී ලංකාවේ ජාතික ගුවන් සේවයට ගුවන් යානා මිල දී ගැනීමේ ගනුදෙනු තුනක් සිදුවිය. පේ‍්‍රමදාස ජනාධිපතිවරයාගේ සමයේ සිදු වූ පළමුවන ගනුදෙනුවේදී කතාබහට ලක් වූයේ මිල දී ගන්නා ගුවන් යානාවල අධික මිල හා මූල්‍ය සැපයුම් සැලසුමේ නියමකර තිබූ ඉහළ පොලී අනුපාත පිළිබඳව ය. ගුවන් සේවාවේ අර්ධ හිමිකරුවන් ලෙස එමිරේට්ස් සමාගම මිල දී ගැනීම් කළේ ගුවන් යානා සංඛ්‍යාවෙන් අඩක් විනාශ වූ 2001 ගුවන් තොටුපළේ ප‍්‍රහාරයට පෙර සහ පසු අවස්ථා දෙකක දී ය. ඒ ගැන කිසිදු ආන්දෝලනයක් ඇතිවූයේ නැත.


මහින්ද රාජපක්ෂ ජනාධිපතිවරයාගේ පාලන සමයේ අවසන් කාලයේ සිදු වූ තෙවැනි ගනුදෙනුවේ දී ගුවන් යානා ගණනාවක් සහ වීඅයිපී කට්ටලයක් මිල දී ගැනීම ගැන ප‍්‍රශ්න මතුවිය. එම අවස්ථාවේ දී දුර්වල විපක්ෂය ප‍්‍රශ්න මතු නොකළත්, 2015න් පසුව මිල දී ගැනීම් අවසන් නොකිරීමේ හේතුවෙන් රුපියල් මිලියන 17,000 කට වඩා වන්දි ගෙවීමට සිදුවීමත් සමග ප‍්‍රශ්න මතුවිය. එහෙත් වරදකරුවන් සොයා ගැනීමට උනන්දුවක් නොපෙනිණි. එයාර්බස් සමාගම අල්ලස් ගෙවීම පිළිගැනීමත් සමග ඇත්ත විවාදය මතු වී ඇත්තේ දැන් ය.


අල්ලස් ගත් තැනැත්තාගේ නම යුරෝපීය අධිකරණ ලේඛනවල සඳහන් නොවුණ ද, එම කාලයේ සිටි ප‍්‍රධාන විධායක නිලධාරී කපිල චන්ද්‍රසේන මහතා සහ ඔහුගේ බිරිඳ අත් අඩංගුවට ගැනීමට නීතිපතිවරයා උපදෙස් දුන්නේය. ශ‍්‍රී ලංකාව තුළ එතරම් කතාබහට ලක් නොවූ සිදුවීමක් වන්නේ තමන්ට හිමි ක‍්‍රීඩා කණ්ඩායමකට ඩොලර් මිලියන 50ක අනුග‍්‍රහයක් එයාර්බස් සමාගමෙන් ලබාගැනීම ගැන පරීක්ෂණ නිම වන තුරු, මැලේසියාවේ පෞද්ගලික අඩු මිල ගුවන් සේවයක් වන එයාර් ඒෂියා සමාගමේ ප‍්‍රධාන විධායක ටෝනි ෆර්නන්ඩස් සහ විධායක සභාපති කමරුදින් මෙරානුන් ඔවුන්ගේ නිලතලවලින් වහාම ක‍්‍රියාත්මක වන පරිදි ඉවත්වනු ඇති බවට එම සමාගම නිවේදනය කිරීමේ සිදුවීම යි. එයාර් ඒෂියා ගනුදෙනුව මෙන් ම එයට අදාළව එයාර්බස් සමාගම කළ ගෙවීම ද ශ‍්‍රී ලන්කන්ට වඩා විශාල ය.


මූලික – නියෝජිත ප‍්‍රශ්නය


දූෂණ සංසිද්ධීන් දෙකේ දී ම සිදුවී ඇත්තේ ගුවන් සමාගම්වල අයිතිකරුවන්, එනම් ශ‍්‍රී ලංකා රජය හා එයාර් ඒෂියා සමාගමේ පෞද්ගලික කොටස් හිමියනට හානි වන අයුරින් එම සමාගම් පාලනය කළ විධායක නිලධාරීන් තම පෞද්ගලික ලාභ සඳහා කටයුතු කිරීමයි. මෙය මූලික – නියෝජිත ප‍්‍රශ්නයේ ප‍්‍රකාශනයකි. හැම විටම නියෝජිතයන්ට, මූලිකයන්ට වඩා තොරතුරු ලැබෙන අතර ඔවුන්ගේ වුවමනාවන් අයිතිකරුවන්ගේ වුවමනාවන්ට වඩා වෙනස් ය. නියෝජිතයන් මූලිකයන්ගේ වුවමනාවන්ට අනුව කටයුතු කිරීම සහතික කිරීම ප‍්‍රශ්නයකි.


අනුන්ගේ සල්ලි විචක්ෂණශීලී ලෙස කළමනාකරණය භාරව සිටින විධායක නිලධාරීන් චෝදනා ලබා ඇත්තේ එයාර්බස් සමාගමෙන් ලබාගත හැකි හොඳම ගනුදෙනුව ලබා නොගැනීමෙන් විශ්වාසය කඩ කිරීම සම්බන්ධයෙනි. අල්ලස් ලබා දුන්නේ එයාර් බස් සමාගම වුව ද, සැබවින් ම එම මුදල් ගෙවන ලද්දේ ශ‍්‍රීලන්කන් හා එයාර් ඒෂියා ගුවන් සමාගම් හිමිකරුවන් විසිනි. එම දූෂණය සිදු නොවුණා නම් එයාර්බස් සමාගමෙන් හෝ එහි තරගකාරී සමාගමකින් හෝ තම මුදලට උපරිම වටිනාකම ලබා ගැනීමට ගුවන් සමාගම් හිමිකරුවන්ට හැකියාව තිබිණි.
මෙම ක‍්‍රියා මෙලෙස සිදුවුයේ ඇයි? විග‍්‍රහය ඇරඹිය යුත්තේ වෙළෙඳපොළ ව්‍යුහයේ සන්දර්භය තුළිනි.
පෞද්ගලික හිමිකම ඇති සමාගම් සහිත, යම් පමණක හෝ තරගකාරීත්වය ඇති වෙළෙඳපොළක් ඇති බව සිතන්න. එහි දී විධායක නිලධාරීන් පමණට වැඩි මිලක් ගෙවීම හෝ අඩු ගුණාත්මක බවක් භාර ගැනීමක් හෝ සිදුවුවහොත් ඔවුන්ගේ සමාගම්වලට වන්නේ පාඩුවකි. සමාගමට වෙළෙඳපොළ අහිමිවීම හා/හෝ ඉහළ මිල නිසා ලාභ අඩුවීම සිදුවෙයි. වියදම් කිරීමට සූදානම් මුදල් සීමා සහිත බැවින් හිමිකරුවන් දිගින් දිගට මුදල් යොදවන්නේ නැත. ඔවුන් විධායකයන් ඉවත් කිරීමට හා/හෝ සමාගම වසා දැමීමට කටයුතු කරනු ඇත. ටෝනි ෆර්නන්ඩස් යනු සමාගමේ නිර්මාතෘවරයා වුව ද එයාර් ඒෂියා සමාගම තෝරාගත්තේ පළමු මාර්ගය ය.


නියෝජිතයන්ගේ අයථා ක‍්‍රියා අවම කිරීම සඳහා යාන්ත‍්‍රණයක් පවත්වාගැනීමට බලගතු දිරි ගැන්වීමක් හිමිකරුවන්ට ඇති නිසා පෞද්ගලික හිමිකම ඇති සමාගම්වල අල්ලස් පදනම්ව කෙරෙන මිල දී ගැනීම් විරල ය. ෆර්නන්ඩස් හා මෙරානම් සම්බන්ධයෙන් පියවර ගැනීමට එයාර් ඒෂියා සමාගම මෙතරම් කල් ගත්තේ ඇයි දැයි කෙනෙකුට ප‍්‍රශ්න කළ හැකි ය. එයට පිළිතුර ඇත්තේ ප‍්‍රශස්ත නොවන මිල දී ගැනීමේ තීරණ සැඟවීමට ඉඩ ලබාදෙන ගුවන් සමාගම් ව්‍යාපාරයේ සංකීර්ණතාව තුළ යි. තම නිලධාරීන් නිසි ලෙස පාලනය නොකිරීමේ ආදීනව විඳින්නට වන්නේ අයිතිකරුවන්ටය.


ශ‍්‍රීලන්කන් එයාර් සමාගමේ ඇත්ත හිමිකරුවන්ට, එනම් ශ‍්‍රී ලංකික පුරවැසියන්ට, එහි අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලය තුළ නියෝජනයක් නැත. ඔවුන් තමන්ගේ නියෝජිතයන් කරගෙන ඇත්තේ ඒ ඒ කාලවල බලයට පත් කැරෙන දේශපාලනඥයන් ය. රජයට අයත් ගුවන් සමාගමක් පවත්වාගෙන යාමට එක් අවස්ථාවකදී තීරණය කරනු ලැබුවේ මෙම දේශපාලනඥයන් විසිනි. වෙනත් දේශපාලනඥයන් විවිධ අවස්ථාවල දී සමාගමේ තම නියෝජිතයන් ලෙස විවිධ පුද්ගලයන් අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයට පත් කරනු ලබන්නේ එය කාර්යක්ෂම ලෙස පවත්වාගෙන යාම සඳහාය. මෙම නියෝජිතයන් ගුවන් සමාගම ඇත්තට ම මෙහෙයවන විධායක නිලධාරීන් ඉදිරියේ පෙනී සිටින්නේ එහි අයිතිකරුවන් වශයෙනි. මෙය සරල මූලික-නියෝජිත සම්බන්ධයක් නොව එකිනෙකට ඈඳුණු සම්බන්ධතා මාලාවකි. දාමයේ අග සිටින්නේ ඵලදායි අධීක්ෂණයක් කිරීමේ හැකියාවක් නැති මහජනතාව නමැති අයිතිකරුවෙකි.


ගුවන් සමාගම පාඩු ලැබුවද එයින් අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයට බලපෑමක් නොවන්නේ ඒ ඔවුන්ගේ මුදල් නොවන නිසාය. දේශපාලනඥයන්ගේ මුදල්ද අනතුරට ලක්වන්නේ නැත. දේශපාලනඥයන්, ඔවුන්ගේ නියෝජිතයන් වන අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලය, එම අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ නියෝජිතයන් වන ජ්‍යෙෂ්ඨ නිලධාරීන් ආදි සියලූ දෙනා ගන්නා තීරණ බලපාන්නේ අනුන්ගේ, එනම් මහජනතාවගේ මුදල්වලටය. අනුන්ගේ සල්ලි එක්ක සෙල්ලම් කිරීමේදී ඵලදායි පාලනයක් ඇති කිරීමට තිබෙන දිරිගැන්වීම් විරළය. තමන්ගේ මුදල් යොදවා කෙරෙන ආයෝජන සම්බන්ධයෙන් සාමාන්‍ය ජනයා තීරණ ගැනීමේ ක‍්‍රියාවලියේ කොටස්කරුවෝ නොවෙති. ඔවුන්ට කළ හැකි එකම දේ තම මුදල කාබාසිනියා කළ දේශපාලනඥයන් ඊළග මැතිවරණයේදී පරාජයට පත් කිරීම යි. එසේ වුව ද මැතිවරණයක් තීරණය වන්නේ එක් කරුණකින් පමණක් නොවේ. දක්ෂ දේශපාලකයන් කරන්නේ විවිධ ඇස්බැන්දුම් මගින් ජනතා අවධානය වෙනතකට යොමු කිරීමයි.


අසාර්ථක වෙමින් පැවති රාජ්‍ය අයිතිය මත පදනම්වූ සමාජවාදී ආර්ථික ක‍්‍රමය හා ඔවුන් මතවාදී ලෙස විරුද්ධ වූ වෙළෙඳපොළ ආර්ථිකය අතර තුන්වන මාවතක් සොයා ගැනීමේ උත්සාහයේ දී, යුගෝස්ලාවියාවේ හිටපු සමාජවාදී පාලකයන් ප‍්‍රකාශ කළේ තමන් රජයට අයිති ව්‍යවසායයන්ට දැඩි වියදම් සීමා පනවන බව යි. එනම් ඒවාට පුද්ගලික සමාගම් ලෙස හැසිරීමට කරුණු සලසන බවයි.


එහෙත් එම දෘඪ සීමා කිසිදා ක‍්‍රියාත්මක නොවීය. ජාතික ආරක්ෂාව, පාරිභෝගිකයන්ගේ සුබ සාධනය, රැුකියාවලින් ඉවත්කිරීම නිසා ඇතිවිය හැකි විරෝධතා වලක්වා ගැනීම වැනි හේතු ඉදිරිපත් කර හැමදා සීමා ඔබ්බට මහජන මුදල් වැය කරවා ගැනිණි. ශ‍්‍රීලන්කන් ගුවන් සේවය සඳහා මහජන මුදල් දිගින් දිගට ලබාදීම සඳහා මෙකී නොකී සියලූ හේතු ඉදිරිපත් කරන ලදි. අලූත් ම හේතුව නම් විදේශ රටක සිටි පුරවැසියන් ආරක්ෂිතව ඉවත්කර ගැනීමේ හැකියාව පවත්වා ගැනීම යි.


කළ හැක්කේ කුමක් ද?


පළමුවන හොඳම විසඳුම වන්නේ තරගකාරී වෙළෙඳපොළක ක‍්‍රියාත්මක වන ගුවන් සේවා වැනි සමාගම්වලට බදු ගෙවන්නන්ගේ මුදල් යෙදවීමෙන් වැළකී සිටීම යි. වෙනත් ආකාරයකින් කිවහොත් මේවා පුද්ගලිකකරණය කළ යුතු ය. මෙම ව්‍යාපාර රජයට පාලනය කිරීමට සංකීර්ණ වැඩිය. ලෝකය පුරා පෞද්ගලික ගුවන් සමාගම් බංකොලොත් වීමෙන් පෙන්නුම් කරන පරිදි මේවා කාර්යක්ෂම ලෙස ක‍්‍රියාත්මක නොකළහොත් මුදල් අහිමිවීමේ අනතුර ඉහළ ය.


ඵලදායි කළමනාකරණයක් සහතික කිරීම සඳහා තොරතුරු අසමමිතිය කළමනාකරණය කළ යුතු අතර එය පෞද්ගලික හිමිකරුවන්ට පවා අසීරු කරුණකි. එසේ වුව ද ඒ සඳහා ක‍්‍රියාත්මකවීමට ඔවුන්ට දිරිගැන්වීමක් ඇත්තේ ඔවුන්ගේ මුදල් අනතුරට ලක් වී ඇති නිසා ය. මහජන මුදල් සම්බන්ධයෙන් එවැනි දිරිගැන්වීම් නොපවතී. සම්පුර්ණයෙන් ම පෞද්ගලික සමාගමක් වූ එයාර් ඒෂියාහි සිදු වූ ආකාරයට හිමිකරුවන්ට තම නියෝජිතයන් පාලනය කිරීමට නොහැකි වුවහොත් ලාභ අහිමි වීම හා කොටස් මිල පහත වැටීම වැනි ප‍්‍රතිවිපාකවලට මුහුණදීමට සිදුවන්නේ අයිතිකරුවන්ටය. ඔවුන්ට විඳින්නට වන පාඩුව ඔවුන්ගේ ප‍්‍රශ්නයකි. එනිසා මහජනයාට බලපෑමක් සිදුවන්නේ නැත.


අර්ධ පෞද්ගලික හිමිකාරිත්වය දෙවන හොඳම විකල්පය යි. ශ‍්‍රී ලන්කන් ගුවන් සේවාව සඳහා එමිරේට්ස් සමාගම ගුවන් යානා මිල දී ගන්නා විට කිසිදු ප‍්‍රශ්නයක් මතු වූයේ නැත. මහජන මුදල් ප‍්‍රමාණයක් යම් අනතුරකට ලක්ව තිබුණ ද, තීරණ ගත් පාර්ශ්වය වූයේ සියයට 43ක හිමිකාරිත්වයක් තිබූ එමිරේට්ස් සමාගම යි. තමන්ගේ බිරිඳගේ ගිණුමට බැර වූ අල්ලස් මුදල් නිසා එමිරේට්ස් ප‍්‍රධාන විධායක නිලධාරියා ගුවන් යානා මිල දී ගත්තා නම් භාණ්ඩාගාරය සමග එමිරේට්ස් සමාගමට ද එම පාඩුව දරාගන්නට සිදුවෙයි. හොඳ පාලනයක් පවත්වාගැනීමට දිරිගැන්වීමක් ඔවුන්ට තිබුණි. එමිරේට්ස් අර්ධ හිමිකම හා කළමනාකරණය පැවති සමයේ භාණ්ඩාගාරයට ගෙවන ලද ලාභාංශ මෙයට සාක්ෂි දරයි.


රාජ්‍ය හිමිකාරිත්වය දිගටම පවත්වාගැනීම අවසන් විකල්පයයි. එය ක‍්‍රියාත්මක කරන්නේ නම් කෙනෙකු තමන්ගේ වුවමනාව අනුව නොව, ක‍්‍රමවේද අනුව ක‍්‍රියා කිරීමේ ක‍්‍රමයක් පැවතිය යුතු ය. කළමනාකරුවන් හා අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩල සාමාජිකයන් ලෙස අවංක, කාර්යශුර තැනැත්තන් පත්කළ යුතුවෙයි. මූල්‍යමය විශ්වාසවන්තභාවය සහතික කරන දැඩි මිල දී ගැනීමේ නීති අනුගමනය කරන ටෙන්ඩර් මණ්ඩල හා තාක්ෂණික ඇගයීම් කමිටු පත්කිරීමට ඔවුහු පියවර ගත යුතුය. මේ සියලූ දෙනා සත්‍ය වශයෙන්ම අවංක ද කාර්යශුර ද කියා සහතික කිරීම සඳහා අධීක්ෂණ කමිටු පිහිටුවිය යුතුය. සියලූ ක‍්‍රියාදාමයන් අධීක්ෂණය පාර්ලිමේන්තු කමිටු මගින් සිදුවිය යුතු ය.


ඉහත විස්තර කළේ අද පවා ආණ්ඩුවේ ආයතන ක‍්‍රියාත්මක වන ආකාරය යි. නිසි ලෙස ක‍්‍රියාත්මක කළහොත් ආණ්ඩුවේ මිල දී ගැනීමේ ක‍්‍රමවේදයන් මගින් දූෂණය පිටුදැකිය හැක. එසේ වුව ද, ඒවාට අධික කාලයක් අවශ්‍ය වන අතර හසුරුවා ගැනීම ද දුෂ්කර ය. කඩිසර ලෙස ක‍්‍රියාත්මක වීම අවශ්‍ය වන ගුවන් සමාගම් වැනි සංකීර්ණ තරගකාරී ව්‍යාපාරයනට ඒවා සුදුසු නැත. ප‍්‍රධාන විධායක නිලධාරියාගේ හොරකම මගින් අහිමි වුණු මුදල තරගකාරී ව්‍යාපාරයේ අවශ්‍යතා අනුව කටයුතු නොකිරීම නිසා අහිමි විය හැක. එයාර්බස් සමාගමෙන් අල්ලස් ගෙවූ බවට කිසිදු සාක්ෂියක් දැනට නැති එයාර් ඉන්දියා සමාගමේ පසුගිය වසර දහයේ එකතු වූ පාඩුව ඇමෙරිකානු ඩොලර් මිලියන 9,730 කි.


වඩාත්ම උචිත ක‍්‍රියා මාර්ගය වන්නේ, නිසි කළමනාකරණයක් ක‍්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා අයිතිකරුවන්ට දිරිගැන්වීමක් ඇති තත්ත්වයක් සකස් කිරීමයි. ඒ සඳහා සම්පූර්ණ හෝ අර්ධ හෝ පුද්ගලිකකරණය අවශ්‍ය ය. තරගකාරී තත්වයන් යටතේ මහජනයා මත බර පටවන්නේ නැතිව, සම්පූර්ණයෙන් රජයට අයත් ගුවන් සමාගමක් පවත්වාගෙන යාමේ හැකියාවක් නැත.    

මහාචාර්ය රොහාන් සමරජීව

අතීතකාමය බිත්තියේ එල්ලාගන්න


අටසිය ගණන්වල අග ලංකාවේ කුලයෙන් හා ධනයෙන් පීඩිත පිරිමින්ගේ සහ ගැහැනුන්ගේ උඩුකය නිරුවත් ඡුායාරූපයක් දෙස බලා සිටියදී සිතට නැෙඟන සිතිවිලි බොහෝයි. එක් පැත්තකින් උඩුකය වසන්නට ඔවුන්ට අවසර නොදුන් සමාජ ක‍්‍රමය ගැන කල්පනා කරන්න පුළුවන්. තවත් පැත්තකින් එකල ලාංකිකයන්ගේ ශරීරය ගැනත් කල්පනා කරන්න පුළුවන්.
වසර දෙසීයකට පමණ පෙර ඡුවි වර්ණය අදට වඩා කෙතරම් වෙනස්ද. ඔවුන්ගේ සිරුරේ හැඩය කෙබඳුද. අද ගැහැණු පිරිමි දෙපාර්ශ්වයේම ඉදිරියට නෙරා රැුළි වැටී ඇති බඩත්, අව්වෙන් පීඩා නොවිඳි සමත්, කාන්තාවන්ගේ එල්ලා වැටෙන දෙපියවුරුත් අප අතර එදිනෙදා ලක්ෂණයක් වගෙයි.


එහෙත් පැරණි ඡුායාරුපවල සිටින අපේ මිනිසුන්ගේ අව්වෙන් පිළිස්සුණු කළුපැහැ හමත්, පිරිමින්ගේ යගදා වැනි බාහු යුගලත්, පිරිමින්ගේ ශක්තිය පෙන්වන පපුවත්, ගැහැනුන්ගේ සිරුරත් සමඟ ඉදිරියට නෙරා පිහිටි දෙපියවුරුත් ගැන කල්පනා කරන්නට සිදුවෙනවා.
එකල කළු පැහැ සමත්, සෞඛ්‍ය සම්පන්න බව පෙන්වන ශරීරයත් ලාංකිකයන්ගේ සුන්දරත්වය වෙන්න ඇති.


මෙවැනි කාරණා ගැන කල්පනා කරමින් සිටියේ මාදිවෙල සිට පිටකෝට්ටේ දක්වා යන මාර්ගය අසල සති අන්තයේ සහ නිවාඩු දිනවල එල්ලා ඇති පැරණි ශ‍්‍රී ලංකාවේ ඡුායාරූප දෙස බලා සිටින අතරතුරේදීයි. මේ ඡුායාරූප බොහොමයක් දෙස සෑහෙන වේලා බලා ඉන්න පුළුවන්. ඡුායාරූපවල එක් කෙළවරක ඇති පුංචි රූපයකින් කියැවෙන කතාව හඳුනාගනිමින් විස්මයට පත්වෙන්න පුළුවන්. ජායාරූපයේ ඇති පුංචි කරුණක් අල්ලාගෙන කල්පනාව බොහෝ දුරට ගෙන යන්න පුළුවන්.


මේ ඡුායාරූප එකතුව දැක ඇති ඕනෑම කෙනෙකු ඒ ගැන විශේෂයෙන් කල්පනා කර ඇතිවා නිසැකයි. අතීතකාමයට අකමැති කවුද? ඇතැම් අය වාහනය නවත්වා ඡුායාරූප බලා ඇති.


නෙත් පහන්


එලෙස ඡුායාරූප තබාගෙන ඉන්නේ නුවන් රංජන ඇතුළු ‘නෙත් පහන් හැන්ඩි ක‍්‍රාෆ්ට්’ නම් ආයතනයේ අය. අප සමඟ කතාකළ නුවන් රංජන කී විදියට එය කිහිපදෙනෙකුගේ එකතුවෙන් පවත්වාගෙන යන පුංචි ආයතනයක්. පැරණි ඡුායාරූප සොයාගෙන, ඒවා රාමු කොට අලෙවි කිරීම ඔවුන් සිදුකරනවා. දැනටමත් ලංකාවේ ඉතිහාසයට අදාල ඡුායාරූප හාරසීයකට වැඩි ප‍්‍රමාණයක් ඔවුන්ගේ එකතුවේ තියෙනවා.


එහෙත් ඔවුන් කරන්නේ ලංකාවේ ඓතිහාසික ඡුායාරූප එකතු කිරීම පමණක් නොවෙයි. යම් කෙනෙකුට, තමන්ගේ පවුලේ පැරණි ඡුායාරූපයක් වුව ඔවුන් ලවා ප‍්‍රතිසංස්කරණය කරවාගෙන අලූත් රාමුවක් සමග ප‍්‍රතිනිර්මාණය කරගත හැකියි.


නුවන් කී විදියට ඡුායාරූප ප‍්‍රතිසංස්කරණය කිරීම ලෙහෙසි සෙල්ලමක් නොවෙයි. එය අතිශය වෙහෙසකර හා අසීරු කලාවක්. එමෙන්ම ඡුායාරූපයක් ප‍්‍රතිසංස්කරණය කිරීමත්, පැරණි වටිනාකම රැුකගෙන එය ඉදිරිපත් කිරීමත් හරිම අසීරුයි. එහෙත් හැමවිටම ඒ වෙහෙසට ගැළපෙන මිලක් ගෙවන්නට සූදානම් පාරිභෝගිකයන් ඉන්න බවත් නුවන් කීවා.
‘පරණ පින්තූර මිලදී ගැනීම ටිකෙන් ටික වැඩිවෙන රැුල්ලක්. දැන් බොහෝදුරට මේ වගේ පින්තූර ගෙනියන්නේ හෝටල්වලට. ඊට අමතරව විදේශිකයන් පරණ පින්තූර මිලදී ගන්නවා. අනෙක් පිරිස තමයි ලංකාවේ ඉහළම පැළැන්තියේ උදවිය. තමන්ගේ සුඛෝපභෝගී ගෙවල්වලට ඔවුන් මේ ෆොටෝ අරගෙන යනවා. පිටරට ඉන්න ලංකාවේ අයත් මේ ෆොටෝවලට හරිම කැමතියි. එයාලාගේ ගෙවල්වලට එන අමුත්තන්ට මේ ෆොටෝ පෙන්වන්න පුළුවන්නේ. ඊට අමතරව පෞද්ගලික සමාගම්වල අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩල කාමරය වගේ තැන්වලටත් මේ ෆොටෝ යනවා.’ නුවන් විස්තර කළා.


‘ඉහළම පැළැන්තියේ මිනිස්සු අපි ළඟට එන්න ගත්තා. අපෙන් කිංස්බරි හෝටලයට ෆොටෝ තිහක් ගත්තා. ධම්මික පෙරේරා මහතා පවා අපෙන් ෆොටෝ අරන් තියෙනවා. අපි උත්සාහ කළේ පුළුවන් උපරිම ප‍්‍රමිතියට, අඩුම මිලකට මේවා අලෙවි කරන්න. සාමාන්‍යයෙන් අපි ඇඞ්වාන්ස් එකක් ගන්නේ නැහැ. සම්පූර්ණ ඇණවුම ඉවර වෙලා, මුදල් අයකරනවා. අපි විශ්වාස කරන්නේ සේවාව හොඳට දුන්නොත් ඉල්ලූම තියෙන බව. අපේ පාරිභෝගිකයන්ගේ ස්වභාවයත් අඳුනගන්න ඕනෑ. ගොඩක් අය වාහනයක වේගය අඩු කරමින් ගිහිල්ලා, තමන්ගේ සේවකයෙක්ව මෙතැනට එවනවා.‘


ඔවුන් පැරණි ඡුායාරූප එකතු කරන්නට පටන්ගෙන වසර හයක් පමණ වෙනවා.
‘මීට අවුරුදු 7කට විතර කලින් අපි වර්ණ ජායාරූප විකුණුවා. පැරණි රජමහා විහාරවල තියෙන ඓතිහාසික ඡුායාරූප වගේ ඒවා. පස්සේ අපි පරණ කළුසුදු ඡුායාරූප විකුණන්න පටන්ගත්තේ. මොකද අපි ඒ කාලේ විකුණපු කළුසුදු ෆොටෝවලට වැඩි ඉල්ලූමක් ආවා.‘ ඔහු එහෙම කීවා.


පාරිභෝගිකයෙක්


අප සැලකිය යුතු වෙලාවක් නුවන් සමග මඟ අයිනේ ඡුායාරූප නරඹමින් රැුඳී සිටියා. සුඛෝපභෝගී වාහන ගණනාවක් තමන්ගේ වේගය අඩු කරමින්, ඡුායාරූප බලමින් යන බව අප දුටුවා. එක් වාහනයක් ටික දුරක් ඉදිරියට ගිහින්, නැවත හැරී ආවා. ඒ ඡුායාරූපයක් මිලදී ගන්නට.
‘මම මේ බිස්නස් එක කරලා එන්නම්.‘ අපට එහෙම කී නුවන්, වාහනය නැවැත්වූ පාරිභෝගිකයා එක්ක කතාවට යොමු වුණා. ඒ අතරේ අප නැවතත් ඡුායාරූප බලන්න පටන්ගත්තා.


මේ ඡුායාරූප අතර එයාර් සිලෝන්හි පළමු ගුවන් යානය 1960 දී ගුවන්ගත කළ අවස්ථාවෙහි ඡුායාරූප තිබෙනවා. පැරණි ගුවන්යානා තාක්ෂණයත්, එකල ගුවන්තොටුපොලත් දෙස ඕනෑ තරම් බලාසිටිය හැකියි. මෙවැනි ඡුායාරූපයක් නිවසේ එල්ලාගැනීමට බොහෝ අය කැමති වේවි.
පුරාණ කොළඹ නගරය මෙන්ම තේ කර්මාන්තයේ අතීතයත් ඕනෑ කෙනෙකුට නිවසක බිත්ති සැරසිල්ලක් ලෙස පාවිච්චි කරන්නට කැමති වේවි. නිවසට එන ඕනෑම අයෙකු, ක්ෂණිකව එවැනි ඡුායාරූපයක් දෙසට යොමුවේවි. අසන්නට ප‍්‍රශ්න බොහෝ තිබේවි.


මේ ඡුායාරූප අතර පැරණි දළදා මාලිගයේ පින්තූරයක් තිබෙනවා. ඉතාම සරල, අඩි පාරකින් දළදා මාලිගයට යා හැකි අන්දම එහි බලන්න පුළුවන්. ඉදිරිපස මාර්ගයෙන් සාමාන්‍ය ලෙසට ගමන්බිමන් ගිය හැටි පෙනෙන්නට තියෙනවා.


නුවර දළඳා පෙරහැර නැරඹූ කණ්ඩායම් අතර විවිධ කුලවලට අයත් පුද්ගලයන් මෙන්ම එකල පොලිස් නිලධාරීන් සිටිනවා. ඉහළ නිලමේවරුන් පවා ඉන්නවා. ඔවුන් එකිනෙකා සමග මුසුව, පෙරහැර නරඹන හැටි බලන්න පුළුවන්.


කැලණියේ පාරු පාලම දෙස සියුම්ව නිරීක්ෂණය කළොත්, පාලම මත විදුලි ලාම්පු පවා තිබුණු බව බලන්න පුළුවන්. වතුර මත පාවෙන පාරු පාලමකට විදුලි ලාම්පු ගෙන ඒම ගැන කල්පනා කරන්න පුළුවන්.


පාරිභෝගියා අතට ඡුායාරූප ඇල්බමයක් දුන් නුවන්, නැවත අප වෙත හැරුණා. ඔහුගේ පාරිභෝගිකයන් දෙපළ ඇල්බමය අතැතිව වාහනයට ගොඩවී, මඳක් ඉදිරියට ගෙනගොස් වාහනය නවත්වාගත්තා.


‘සාමාන්‍යයෙන් මෙතැන අපි එල්ලලා තියෙන ඡුායාරූපවලට වඩා ජායාරූප අපි ළඟ තියෙනවා. ඒ ජායාරූප ඇතුළත් කරලා ඇල්බම් හතරක් අපි හදලා තියෙන්නේ. සමහරු කැමතියි ඒවා එකින් එක බලලා හෙමීට තෝරාගන්න. මේ අව්වේ ඒක කරන්න බැහැනේ. ඒ නිසා අපි ඇල්බම් එක දෙනවා. එයාලා වාහනයේ ඒසී එක දාගෙන, හොඳට වෙලාව අරගෙන ෆොටෝ එකක් තෝරාගන්නවා.’ නුවන් අපට විස්තර කලා.


ඡුායාරූප සොයාගැනීම


නුවන්ලා ඡුායාරූප සොයාගැනීමට ක‍්‍රම ගණනාවක් පාවිච්චි කරනවා. අන්තර්ජාලය, ජාතික ලේඛනාරක්ෂක දෙපාර්තමේන්තුව, ශ‍්‍රී ලංකාව ගැන ලියැවුණු විදෙස් පොත්පත් ආදි මූලාශ‍්‍ර ගණනාවක් පවතිනවා. තැපැල්පත් ආදියෙහිද පැරණි ඡුායාරූප තියෙනවා. ඊට අමතරව ඇතැම් පාරිභෝගිකයන් ඡුායාරූප ගෙනත් දෙන අවස්ථාත් තියෙනවා.


‘අපි සමහර දවස්වල ලේඛනාරක්ෂණයට ගිහින් පැය ගණන් පරණ පත්තර බලමින් පරණ පොටෝ එකතු කර ගන්නවා.ඒක දවස් ගණනක් යන වැඩක්.’ නුවන් එලෙස කීවා.
‘ගොඩක් වෙලාවට මේ පින්තූර ගත්ත අයව කවුද කියලා අපිට හොයාගන්න බැහැ. අප ළඟ තියෙන හැම පින්තූරයක්ම පාහේ විදේශිකයන් ගත්ත ඒවා.’ ඡුායාරූපවල හිමිකම් ගැනත් නුවන් එහෙම කීවා.


මිල


ශ‍්‍රී ලංකාවේ පැරණි ඡුායාරූප අලෙවි කරන ආයතන ගණනාවක්ම තියෙනවා. එහෙත් නුවන්ලාගේ වෙනස වන්නේ, ඔවුන් මහමඟ සිට ඡුායාරූප අලෙවි කිරීම. අනෙක් අතට සාධාරණ මිලට අලෙවි කිරීම.


‘පොෂ් විදියට ඒසී කඩ කාමරයකට යනවාට වඩා, මේ වගේ තැනක ඉන්න එක අපට පහසුයි. අනෙක් අතට මහපාර කලාගාරයක් කිරීමත් අපූරු අත්දැකීමක්.‘ නුවන්ලාගේ අදහස එයයි.
‘ඔය අපට විකුණන්න පුළුවන් අඩුම මිල. ඒත් විදේශිකයෙක් ආවොත් නම් අපි ටිකක් වැඩි මිලක් ගන්නවා.‘ නුවන් එහෙම කීවා.


රාමු


ඔවුන්ගේ ආයතනය තිබෙන්නේ හොරණ. එය මිතුරන් පිරිසකගේ සමාගමක්. ‘යාළුවෝ හය දෙනෙක් එකතු වෙලා මේ වැඬේ පටන් ගත්තේ. මධුසංක රාමුවලට අවශ්‍ය ලී පටි හදනවා. බන්දුල සහ මියුරු ඒ ලී පටි අරගෙන රාමු සම්පුර්ණයෙන්ම හදනවා. ඉසුරු තමයි පින්තූරේ එකලස් කරන වැඬේ සම්පූර්ණයෙන්ම කරන්නේ. මමත්, පද්මසිරිත් අලෙවිකරණ පැත්ත ආවරණය කරනවා.‘


ඡුායාරූප සංස්කරණය හා රාමු කරන්නේ එතැනදී. සංස්කරණය මෙන්ම රාමු කිරීමත් අසීරු බව නුවන් පෙන්වනවා.


‘එක පින්තූරයක් හදන්න පැය හතරක් පහක් යනවා. පින්තූරයේ මුල් වටිනාකම රැුකගෙන සංස්කරණය කරන්න ඕනෑ. ඒ අතර විනාශ වුණ තැන් තියෙනවා. ප‍්‍රමිතිය වැඩි කරන්න ඕනෑ. ඒ නිසා තමයි අපි අවුරුදු හයක් වැඩ කළාට පස්සේත් පින්තූර පන්සීයක විතර එකතුවක් තියෙන්නේ. ප‍්‍රමිතිය මදි නිසා අත්හැරපු පින්තූර වගේම ලොකු කාලයක් අරගෙන හදමින් පවතින පින්තූර තියෙනවා. මේ පින්තූරය මුද්‍රණය කරන්න වෙනම මැෂින් එකක් තියෙනවා. ඒ යන්ත‍්‍රය කෝටි තුනක් විතර වෙනවා. සාමාන්‍ය යන්ත‍්‍රවලින් මුද්‍රණය කළොත් ඒක සවුත්තුයි.‘
මේ ඡුායාරූපවල ප‍්‍රමිතිය මෙන්ම ඒවායේ රාමු පවා ඡුායාරූපවල පෞරාණික වටිනාකම ආරක්ෂා කරමින් නිර්මාණය කර ඇතැයි නුවන් පෙන්වුවා.


‘අපි පරණ වලව් ආදියෙහි තියෙන පින්තූර රාමුවලින් ආභාසය ගන්නවා. ඒ ආභාසයෙන් තමයි අපේ අලූත් රාමු හදන්නේ. පින්තූරය මොන තරම් පැරණි, වටිනා එකක් වුණත් රාමුව හොඳ නැත්නම් වටිනාකමක් නෑ. දැන් පින්තූර රාමු චීනයෙන් පවා එනවා. ඒවායේ අපට ආවේණික හැඩය නැහැ. ගොඩක් ප්ලාස්ටික් රාමු තමයි තියෙන්නේ. ඒත් අපි රාමුව ගැන බොහෝදුරට හිතනවා. අපේ රටට ආවේණික රාමු වර්ග කිහිපයක්ම අපි ළඟ තියෙනවා. පාරිභෝගිකයාට රාමුව තෝරාගන්නත් පුළුවන්.‘


අපට කිසිදා භෞතිකව යන්නට බැරි යුගයකට අපව මනසින් ගෙනයන්නට අතීතකාමයට පුළුවන්. මාදිවෙල පැත්තෙන් යන කෙනෙක්ට, කැමැත්තක් තියෙනවානම් රාමු කළ අතීතකාමය රැුගෙන ගොස් නිවසේ එල්ලාගන්න පුළුවන්.